Nosotros participamos en la planficicación e implementación de un Diplomado en Gestión Pública y Desarrollo Local en ADEL, Morazán, El Salvador, América Central.
La experiencia ha dejado una serie de lecciones que es necesario recapitular, lo decimos como tarea, con el propósito de asimilar y potencializar los aspectos positivos y superar los negativos.
1. Al principio se trataba de iniciar un Diplomado cuyos estudios fueran acreditados oficial y formalmente por una Institución de Educación Superior, posteriormente se concluyó e implementó el Diplomado en Gestión Pública y Desarrollo Local con apoyo de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de El Salvador.
2. El balance indica que los objetivos de dotar a personas sencillas, muchas de ellas que no tienen formación universitaria o secundaria, que trabajan en los municipios, de conocimientos para gestionar el desarrollo local no solamente es posible sino necesario.
3. Un Diplomado de esta naturaleza potencializa a líderes populares que crean, formulan, desarrollan, administran y evalúan proyectos de desarrollo local.
4. Al Diplomado asistieron mujeres y hombres, de Honduras y El Salvador, que son dirigentes en sus respectivos municipios. Fué por lo tanto una lección de integración centroamericana.
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20/3/08
ADEL Morazán en 2005
CURRÍCULUM INSTITUCIONAL
1. Nombre y Siglas de la Organización:
1. Nombre y Siglas de la Organización:
Fundación Agencia de Desarrollo Económico Local de Morazán
(ADEL Morazán)
2. Dirección y Teléfono:
Km. 165 carretera a San Francisco Gotera, Caserío Los López,
Cantón El Triunfo, San Francisco Gotera, Departamento
de Morazán.
Tel: 654-0582, 654-0702 Fax: 654-1290
E-mail: adelmorazan@navegante.com.sv
3. Número y Fecha de Registro Legal:
La Fundación ADEL Morazán fue constituida en la ciudad de San Francisco Gotera, Departamento de Morazán, a la diez horas del día 10 de Junio de 1993, cuenta con Estatutos vigentes aprobados por Decreto Ejecutivo número 5 emitido por el Ministerio del Interior con fecha 30 de Junio de 1994, publicados en el Diario Oficial número 139, tomo 234 de fecha 26 de Julio de 1994.
4. Experiencia de Trabajo.
A. ANTECEDENTES.
La Fundación Agencia de Desarrollo Económico Local de Morazán es una Organización privada, sin fines de lucro, apolítica y de funcionamiento participativo. Fue creada en 1993, por las diferentes organizaciones económico productivas, gobiernos locales, instituciones del Estado y Organizaciones de base. Este proceso fue promovido mediante él dialogo, la concertación y la propuesta participativa de los distintos actores locales del Departamento. ADEL Morazán, es reconocida legalmente por Decreto Ejecutivo N° 5 del Ministerio del Interior y sus Estatutos publicados en el Diario Oficial N° 139 Tomo N° 324 del 26 de Julio de 1994.
B. VISION Y MISIÓN DE ADEL MORAZAN.
MISION
Contribuir al Desarrollo económico-sostenible del Departamento mediante programas de Cooperación Técnica y Financiera dirigidos a los sectores productivos y actores locales, en acciones que potencien el desarrollo y la estabilidad social, la conservación y restauración de los recursos naturales renovables y el ordenamiento territorial.
VISION (2000-2005)
Ser un mecanismo facilitador para que la sociedad civil del Departamento lidere los procesos que contribuyen a construir: una sociedad democrática que rescate y fortalezca los valores, una economía con el medio ambiente y aportar al desarrollo humano integral con equidad de género.
C. EXPERIENCIA DE TRABAJO
Desde su creación, ADEL MORAZAN ha formulado, gestionado y ejecutado proyectos en las áreas de Desarrollo Local, Créditos, Diversificación Productiva Agroindustrial, Prevención de Desastres y Mitigación de Riesgos, Seguridad Alimentaria, Protección de los Recursos Naturales, Medio Ambiente y Desarrollo Empresarial.
A continuación se enumeran los proyectos ejecutados y en ejecución a partir de 1997 a la fecha.
PROYECTOS EJECUTADOS Y EN EJECUCIÓN POR ADEL MORAZÁN
N°
PROYECTO
COOPERANTE
1
Fortalecimiento a la Micro Empresa Marginal en Morazán
SETEFE
2
Fortalecimiento a la Micro Empresa Marginal en Morazán
SETEFE
3
Mejoramiento de la Seguridad Alimentaría para Familias de escasos recursos de El Salvador, Honduras y Nicaragua (Fonseca)
Catholic Relief Services
4
Mecanismo de Intermediación Financiera
USAID/SETEFE
5
Mecanismo de Intermediación Financiera (Aporte)
ADEL MORAZAN
6
Proyecto CENTA FAO
CENTA FAO
7
Fomento a la Microempresa Marginal
BID
8
Educación Ambiental Reforestación y Conservación de Suelos y Agua en Corinto
FIAES
9
Reforestación y Construcción de Obras de Conservación de Suelos en 50 Manzanas de Terreno en Cantón Lajitas, Municipio de Chilanga
FONAES
10
Centro de Acopio y Comercialización de Frutas y Hortalizas
SETEFE/GOB. JAPÓN
11
Diversificación Productiva Agroindustrial Café Corinto
SETEFE
3 años
12
Café Reflujo
SETEFE
13
Fomento a la Microempresa Rural
FOMIR/DAI
14
Asistencia Técnica a la Microempresa Marginal
BID
15
Fonseca Segunda Fase-Créditos
Catholic Relief Services
16
Apoyo a la Caficultura FAI-4
Proy. Morazán
Unión Europea
17
Fortalecimiento Institucional
APSO
18
Promoción Ganadera como Estrategia de Diversificación Productiva en el Sur Occidente de Morazán FAI-8
Proy. Morazán
Unión Europea
19
La Microcuenca como unidad de Planificación Sostenible FAI-6
Proy. Morazán
Unión Europea
20
Secado, manejo y almacenamiento de granos básicos
CRS
21
Articulación Productiva y Comercial en Corinto y Cacaopera FAI-2
Proy. Morazán
Unión Europea
22
Asistencia para la reconstrucción y rehabilitación destinada a familias de América Central afectadas por el Huracán Mitch en Honduras, Nicaragua, El Salvador y Guatemala
PMA/ELS/PRRO6089
CRS
23
Fortalecimiento al Sistema de Información Geográfica SIG
Proy. Morazán
Unión Europea
24
Fortalecimiento al Foco de microempresas de Morazán FOROMYPE
Proy. Morazán
Unión Europea
25
Apoyo Organizativo a la Central de Referencias crediticias de Morazán (Infomorazán)
Proy. Morazán
Unión Europea
26
Transferencia y adopción de Tecnologías en manejo integrado de plagas en la zona Oriental de El salvador.
CRS/PROMIPAC/ES
27
Protección de la Microcuenca del Río Tepemechín, Caserío Copalio, Varilla Negra, Corinto
FIAES
28
Apoyo a la introducción de Practicas de Diversificación Productiva, Mantenimiento de Tierras y Agua y Reforestación en 4 municipios del Departamento de Morazán.
APS ECHO
Unión Europea
2 años
29
Capacitación, Asistencia Técnica y Financiamiento para Actividades Productivas a pequeños Productores de los Municipios de El Divisadero, Jocoro y Sociedad del Departamento de Morazán
Fundación WK Kelloggs
30
Extensión de un Sistema de alerta para la Prevención de Desastre y Mitigación de Riesgo en el Departamento de Morazán
APS ECHO
Unión Europea
5. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
La Fundación ADEL Morazán cuenta con una Asamblea General de 17 organizaciones, entre ellos ONG´S, cooperativas e Instituciones privadas.
Su Junta Directiva esta integrada por el Presidente, Vicepresidente, Secretario, Tesorero y Tres Vocales.
Existe un Gerente General o de Operaciones que coordina las actividades de los 3 Programas de ADEL Morazán y la Administración (Programa de Desarrollo Agropecuario y Medio Ambiente, Programa de Desarrollo Local y el Programa de Desarrollo Empresarial).
Cada Programa tiene su gerente y su personal técnico-administrativo para la ejecución de proyectos.
ASAMBLEA GENERAL
AUDITORIA FISCAL y AUDITORIA EXTERNA, organismos de "staff" de la ASAMBLEA GENERAL
JUNTA DIRECTIVA
GERENCIA GENERAL
ADMINISTRACIÓN y SISTEMA DE INFORMACIÓN GEOGRÁFICA SIG, organismos de "staff" de la GERENCIA GENERAL
PROGRAMA DE DESARROLLO LOCAL
PROGRAMA DE DESARROLLO AGROPECUARIO Y
MEDIO AMBIENTE
PROGRAMA DE DESARROLLO EMPRESARIAL
A continuación se describe el personal de dirección con que se cuenta para la ejecución de Proyectos:
Presidente: Lic. Oscar Guillermo Cordero
Gerente General: Ing. Mario Escolero
Gerente del Programa Desarrollo Agropecuario y Medio Ambiente: Ing. Víctor Gustavo Espinoza
Gerente del Programa Desarrollo Local: Lic. Glenn Muñoz Santillana.
Gerente del Programa Desarrollo Empresarial: Lic. Héctor Velásquez Oblitas
Administrador: Lic. Fausto Escobar
6. SISTEMA DE INFORMACIÓN GEOGRAFICO (SIG)
Para contribuir a la conservación y restauración de los recursos naturales y el ordenamiento territorial en el departamento de Morazán, ADEL-Morazán ha hecho esfuerzos, desde 1994, para conformar una unidad tecnológicamente equipada y capacitada que pueda manejar información territorial de utilidad para la toma de decisiones.
Compartiendo este objetivo con la cooperación nacional e internacional, en 1999 se creo la unidad de SIG en Morazán con el apoyo del Proyecto Morazán-UE, la Cooperación Técnica Irlandesa (APSO) y el MARN. El proyecto “Prevención de Desastres y Mitigación de Riesgos” ADEL/APS se ha sumado a estos esfuerzos ampliando la base de información, aportando equipo y las alianzas institucionales; todo lo cual vino a conformar una unidad SIG equipada y con recursos humanos formados.
Se han representado en mapa la distribución de los asentamientos y de las carreteras del departamento para visualizar la comunicación vial que podría verse afectada por las amenazas mencionadas.
Asimismo, se han tratado y procesado los datos del Sistema Básico de Salud Integral organizándolos en una base de datos en correspondencia con las divisiones geográficas (por ejemplo microcuencas) y políticas (microregiones, municipios, cantones y caseríos) para poder analizarlos posteriormente según las necesidades de los tomadores de decisiones locales.
A través de este instrumento, se ha realizado el levantamiento periódico y sistemático de información, y actualización de datos para el monitoreo ambiental, social y económico.
El SIG esta equipado con computadoras Pentium III 1.0, Computadora Portátil Pentium IV, Impresor de Inyección de tinta doble carta, Plotter de 24 pulgadas, Mesa digitalizadora de 42 Pulgadas, GPS (Precision 10 Mts.), Cámara de video, Cámara digital, Quemadores de CD, Scanner, Zip Drive, Licencias Ilwis (Software Sig) y Windows 98.
7. LAS INSTALACIONES
A partir de julio del presente año, ADEL Morazán inaugura las modernas instalaciones donde se concentran las oficinas administrativas y de dirección, las gerencias de los programas y la unidad tecnológica del Sistema de Información Geográfico (SIG).
Además, ADEL Morazán dispone dentro de sus instalaciones, de un Centro de Formación para el Desarrollo Local, el cual, es una iniciativa que nace con el fin de implementar procesos formativos especializados, dirigidos a favorecer a aquellos sectores más excluidos del departamento y de manera especial a la población joven.
El proyecto tiene lugar dentro del contexto de las actuales estrategias de desarrollo local que implementa la Fundación ADEL Morazán y que, mediante Convenio de Cooperación suscrito el 18 de julio de 2003 con la Universidad Nacional de El Salvador, constituye una posibilidad real de permitir el acceso de la población de escasos recursos económicos, al sistema formal, en el nivel técnico universitario y la formación sistemática de los liderazgos locales, generando con ello una contribución decisiva al desarrollo social, educativo y económico del país.
Actualmente el Centro de Formación cuenta con 4 modernos salones de capacitación, 2 con capacidad para 50 personas y 2 para 25 personas. Además, cuenta con servicio de alimentación. Agregar que dentro de la proyecciones del Centro, se contempla la construcción de un aula magna, hospedaje y más salones de clase.
5/3/08
Potencial de cultivo del café
Elaborado por el Sistema de Información Geográfico, SIG, de ADEL Morazán, 2000
22/2/08
Lisiados de Guerra en Morazán
ALGES es la Asociación de Lisiados de Guerra de El Salvador, y se organiza territorialmente por medio de Directivas Departamentales, una de ellas es la de Morazán.
Aquilino Hernández, Comunidad Segundo Montes, Presidente, Teléfono: 7932-7950
Antonio Caita Castro Chicas. Cantón Soledad, Meanguera
Miguel Aparicio, San Luis de la Reina, Secretario, Teléfono: 7056-5826
Julio Antonio Linares, Hatos 1 Meanguera, Tesorero
Francisco Díaz, Torola, Vocal
Tomado de:
http://www.alges.org.sv/algesweb/index.php?option=com_content&task=view&id=53&Itemid=1
Aquilino Hernández, Comunidad Segundo Montes, Presidente, Teléfono: 7932-7950
Antonio Caita Castro Chicas. Cantón Soledad, Meanguera
Miguel Aparicio, San Luis de la Reina, Secretario, Teléfono: 7056-5826
Julio Antonio Linares, Hatos 1 Meanguera, Tesorero
Francisco Díaz, Torola, Vocal
Tomado de:
http://www.alges.org.sv/algesweb/index.php?option=com_content&task=view&id=53&Itemid=1
AMC pionera de la microfinanza
Según los datos AMC es la entidad financiera más desarrollada en el microcrédito en el oriente de El Salvador (montos de créditos y remesas, cartera de clientes). Surgió como un programa crediticio de ADEL Morazán y visionariamente, la especializaron de manera estratégica, propiciando su desenvolvimiento propio.
Lo interesante del proceso es que la causa y efecto social, la finalidad de apoyar financieramente a beneficiarios de escasos recursos económicos constituye un factor central del crecimiento y rentabilidad de la AMC.
Datos extractados de:
Lo interesante del proceso es que la causa y efecto social, la finalidad de apoyar financieramente a beneficiarios de escasos recursos económicos constituye un factor central del crecimiento y rentabilidad de la AMC.
Datos extractados de:
http://www.amc.com.sv/index.htm
"La Sociedad Cooperativa de Ahorro y Crédito AMC de R. L. fue creada el 19 de diciembre de 2000 a iniciativa de la Agencia de Desarrollo Económico Local de Morazán, ADEL-MORAZÁN, con el propósito de legalizar la separación del Programa de Financiamiento para la Micro y Pequeña Empresa que desde 1995 venía manejando ADEL-MORAZAN.
Dicha creación persigue lograr una mayor especialización en las Microfinanzas para brindar un servicio de calidad a un número mayor de empresarios del sector de la micro y pequeña empresa.
La Agencia de Desarrollo Económico Local de Morazán es una organización privada, sin fines de lucro, apolítica y de funcionamiento participativo que fue creada en 1993, por las diferentes organizaciones económicas productivas, gobiernos locales, instituciones del estado y organizaciones de base.
(...)
"La Sociedad Cooperativa de Ahorro y Crédito AMC de R. L. fue creada el 19 de diciembre de 2000 a iniciativa de la Agencia de Desarrollo Económico Local de Morazán, ADEL-MORAZÁN, con el propósito de legalizar la separación del Programa de Financiamiento para la Micro y Pequeña Empresa que desde 1995 venía manejando ADEL-MORAZAN.
Dicha creación persigue lograr una mayor especialización en las Microfinanzas para brindar un servicio de calidad a un número mayor de empresarios del sector de la micro y pequeña empresa.
La Agencia de Desarrollo Económico Local de Morazán es una organización privada, sin fines de lucro, apolítica y de funcionamiento participativo que fue creada en 1993, por las diferentes organizaciones económicas productivas, gobiernos locales, instituciones del estado y organizaciones de base.
(...)
Somos una institucion con una clara orientacion social que a la vez que poibilitamos que familias de escasos recursos tengan acceso al financiamiento para sus actividades productivas y por ende a mejorar su nivel de vida, tambien contribuimos con parte de nuestras utilidades y pagos de productos financieros a nuestro principal accionista (ADEL - MORAZAN) para que esta pueda desarrollar en el departamento de Morazán obras mas sociales, tales como otorgar becas para que estudiantes de escaos recursos puedan curzar estudios universitarios, promover programas de agricultura, mediambiente, capacitación empresarial y desarrollo local.
Los resultados logrados este año son muy positivos al haber crecido nuestra cartera de créditos en un 33%, haber llegado a mas de 9500 créditos vigentes y sobre todo con un nivel de morosidad aceptable, pues cerramos el año con una morosidad mayor a 30 días de 4.29%.
Tambien vale la pena destacarel hecho que logramos consolidar los 7 puntos de negocios de la zona oriental, lo que nos permitió a finales del año abrir 4 nuevos puntos en la zona central en la ciudades de Zacatecoluca, Sensuntepeque, Ilobasco y Cojutepeque lo que sumado al punto que ya teniamos en esta zona en San Vicente nos permitió llegar a 12 puntos de negocios a nivel institucional.
Agencias y puntos de servicio de AMC en El Salvador
Clic para ampliar la tabla
El cuadro anterior muestra la evolución de las principales cifras del desempeño de AMC de RL para los últimos cinco años, donde se observa un importante crecimiento del número de préstamos, número de analistas y el monto de cartera de prestamos al final de cada año.
También el patrimonio institucional y los pasivos han experimentado un crecimiento sostenido que compensa el aumento de las operaciones crediticias de AMC de RL.
Los indicadores de eficiencia operativa y deuda patrimonio presentan cifras aceptables de acuerdo con parámetros de la industria de las microfinanzas de El Salvador.
Las anteriores cifras muestran no solo el crecimiento cuantitativo de AMC de RL. sino el esfuerzo institucional de expandir los servicios financieros para micro y pequeñas empresas de El Salvador."
Vieja pero buena noticia
Noticia de importancia que refleja el desarrollo mercantil de la zona oriental de El Salvador. Si quiere un poco de más precisión en los datos, haga clic en el gráfico para ampliarlo, así podrá tener acceso a tres datos importantes: monto de créditos, monto de remesas, beneficiarios del sector rural. Es una manifestación más de la urbanización de lo rural.
CRECE MICROFINANZA EN ORIENTE DE EL SALVADOR
Sostenibilidad. Las instituciones financieras de esa región han alcanzado un nivel de dinamismo y desarrollo, que son un instrumento de apoyo para la micro y pequeña empresa de la zona rural. Los sectores comercio, agrícola, industrial y artesanal son los más beneficiados.
Publicada 30 de julio 2006, El Diario de Hoy
El Diario de Hoy
mailto:hoynegocios@elsalvador.com
El avance que muestran las microfinancieras que operan en la región oriental del país, especialmente en San Miguel y Morazán, es notorio.
Fundación Campo, Sociedad Cooperativa de Ahorro y Crédito AMC, ACCOVI de R.L. y el Programa de Crédito PADECOMSM han incrementado sus operaciones en un 30 por ciento en tan sólo dos años gracias a la demanda de servicios del sector, la cual no muchas veces cubre la banca formal.
Una parte de ese crecimiento se debe fundamentalmente a que las instituciones atienden las necesidades de financiamiento de la zona rural, en actividades que tienen que ver con el comercio, compra de mercadería, adquisición de insumos para productores y artesanos, maquinaria y equipo, entre otros. Dichas instituciones aglutinadas en la Asociación de Organizaciones de Microfinanzas (Asomi) han logrado en poco tiempo aumentar la cartera crediticia y elevar el número de usuarios.
Según Franklin Montano, director ejecutivo de Asomi, las microempresas rurales, específicamente, tienen un gran desafío porque “no todas las instituciones pueden atenderlas, ya que requieren de mecanismos y de diseños de productos adecuados”. Por esa razón, las entidades microfinancieras se han enfocado en el sector rural, del cual ya atienden el 63.42 por ciento. En la actualidad, estas instituciones poseen una cartera de créditos de 75 millones de dólares y una base de clientes de 58 mil usuarios. “Los beneficios que obtienen los micro y pequeños empresarios son grandes porque incrementan las oportunidades de negocios”, apuntó el ejecutivo.
José Luis González, gerente general del Programa de Crédito Padecomsm -con 18 años de experiencia en el área- indicó que a junio de 2006 cerraron con un millón 400 mil créditos y una cartera de un mil 200 clientes. En la actualidad los activos rondan los $2.1 millones como patrimonio con una participación en el mercado oriental del 30por ciento.
Por su parte, Brígido García, gerente general de Fundación Campo, afirmó que la empresa brinda apoyo a un 70 por ciento del sector agropecuario. Para los años 2007-2009 estiman crecer un 40 por ciento en la cartera de clientes. “Nos enfocamos en el sector agropecuario porque es la apuesta al crecimiento. A la fecha poseen 2.8 millones de dólares en activos.
Proyecciones y estratégias
Las instituciones diseñan mecanismos formales de apoyo financiero.
- AMC estima cerrar 2006 con 12 millones de prestaciones ofrecidas y con una cartera de 13 mil clientes activos.
- Fundación Campo cerraría con 3,300 financiamientos y 3,100 clientes a final de año.
- PADECOMSM se ha propuesto concluir el año con la apertura de nuevos servicios entre ellos: el mercado de las remesas familiares y dos nuevos puntos de servicios más en Morazán. Dos de sus mayores estrategias son: acercarse al cliente y reforzar el área operativa.
Las microfinancieras se comprometen a ofrecer más productos y a bajos costos.
Una palm sirve para controlar los créditos
La herramienta tecnológica permite ahorrar tiempo y agiliza los préstamos.
(...)
AMC
La Sociedad Cooperativa de Ahorro y Crédito AMC de R.L., incursiona en el mundo tecnológico, ya que utiliza una Palm con la finalidad de ahorrar tiempo, llevar un mayor control de los datos de los clientes y otorgar los créditos con rapidez. La empresa tiene dos años de utilizar ese mecanismo que le permite llevar una base de datos de los clientes, tener referencias de negocios, calcular a través del monto otorgado las cuotas a pagar cada mes y verificar la mora, entre otros aspectos técnicos.“Nuestro trabajo es más de campo, la Palm nos ahorra tiempo en el trabajo en la institución. En la misma visita que hacemos le damos cuotas para cualquier monto que preste. Además llenamos la solicitud del cliente”, explicó un analista de créditos.
A través de la computadora de mano también llevan una base de datos de los sectores que mayor demanda tienen en créditos. Miden el porcentaje de clientes en cada rubro y en 12 minutos aprueban la prestación. “La maquinita nos da la oportunidad de sincronizar todos los datos de los usuarios que solicitan dinero para levantar sus negocios, viviendas o trabajar la tierra. Es un método tecnológico de gran beneficio”, detalló.
Las microfinancieras no sólo le apuestan a lo tecnológico, sino que además proyectan incursionar en el mundo de las remesas familiares. Según Wilson Salmerón, gerente general de AMC de R.L., buscar un nicho de mercado en las remesas familiares es una de las grandes metas que la institución se propone.“A un año de funcionar hemos pagado un millón de dólares en remesas familiares. Nuestro interés es contribuir a bajar los precios, y hemos hecho alianzas con empresas de EE.UU.para cobrar una comisión baja a los hermanos que residen en el exterior”. Añadió que en este servicio han crecido, por lo que a corto plazo trabajaran con una tarjeta de débito a nivel internacional “con un post nuestro o con un cajero automático de la red”.
Usuarios que se han favorecido con los préstamos.
Con $1,000 creó microempresa
Don Francisco Geovanny Chávez prestó mil dólares para comprar la maquinaria necesaria para fabricar todo tipo de muebles en el pueblo de Oscicala en el departamento de Morazán.“Lo que más estamos fabricando son camastrones y puertas”, afirma. “En materia prima invierto un 50 por ciento porque los precios están altos. Cuesta mantener un negocio la clave está en saber administrarlo. A través del préstamo obtenido logré levantar mi pequeña empresa. Aunque uno se queda pagando pero si no es así no se sale adelante”, narró.En maquinaria nueva para seguir creciendo, el pequeño empresario, ha invertido cerca de ocho mil dólares.
Exportan muebles a Honduras
“Comencé a trabajar con poquito dinero casi 200 dólares. Compramos una sierra y herramientas pequeñas para fabricar productos de carpintería”, narró Nevy Amada Turcios, propietaria de la carpintería Cristia de San Miguel, gracias a los créditos aprobados ha logrado sacar adelante su pequeña empresa. Después de 14 años de experiencia en el negocio, exporta de un 35 a un 40 por ciento de su producción a Honduras. Además emplea a cinco personas e invierte en materia prima cerca de un mil 750 dólares mensuales
“Quiero exportar hamacas”
Doña Matilde Silva de San Francisco Gotera, Morazán, tiene 27 años de elaborar hamacas tejidas en hilo de seda. No tiene ningún otro ingreso y es quien sostiene económicamente su hogar. “Yo he logrado salir adelante con puros préstamos a los pobres así nos toca en el campo”, esas fueron las palabras que expresó la pequeña empresaria. Uno de sus mayores anhelos es exportar sus productos a Europa. “Si encontrara una persona que trabajara en asociación conmigo aprovecharía la oportunidad, pero no la tengo”, manifestó.
Reparó su casa con 500 dólares
A través de un crédito de 500 dólares, Doña Emma Argueta, quien vende atol “shuco” en el pueblo de Osicala, Morazán, logró levantar su inmueble. “Sacar un préstamo no es fácil pero lo duro es reunir el dinero para pagarlo. Gracias al apoyo de la microfinanciera he podido reparar mi casita, porque también ofrecen créditos para vivienda”, comentó. La empresaria añadió que incluso para cancelar la cuota crediticia todos los días vende atoles “con los créditos también invierto para los manojos de leña, maíz y la semilla. Es importante ser responsable en elpago de las cuotas y saber administrar el negocio.
“Incrementaremos las oportunidades de negocios para mejorar las condiciones de vida familiar”. Franklin Montano. Director de Asomi.
“Para el 2007 nos proyectamos trabajar con una tarjeta de débito a nivel internacional para los clientes”. Wilson Salmerón, Director de AMC.
“Esperamos crecer de un 30 a un 40 por ciento en tres años. Apostamos crecer en el área de agricultura”. Brígido García de Fundación Campo.
“La mayor fortaleza está enfocada a tener un acercamiento con los clientes. Potenciamos el área social ”. José Luis González de Padecomsm.
Sostenibilidad. Las instituciones financieras de esa región han alcanzado un nivel de dinamismo y desarrollo, que son un instrumento de apoyo para la micro y pequeña empresa de la zona rural. Los sectores comercio, agrícola, industrial y artesanal son los más beneficiados.
Publicada 30 de julio 2006, El Diario de Hoy
El Diario de Hoy
mailto:hoynegocios@elsalvador.com
El avance que muestran las microfinancieras que operan en la región oriental del país, especialmente en San Miguel y Morazán, es notorio.
Fundación Campo, Sociedad Cooperativa de Ahorro y Crédito AMC, ACCOVI de R.L. y el Programa de Crédito PADECOMSM han incrementado sus operaciones en un 30 por ciento en tan sólo dos años gracias a la demanda de servicios del sector, la cual no muchas veces cubre la banca formal.
Una parte de ese crecimiento se debe fundamentalmente a que las instituciones atienden las necesidades de financiamiento de la zona rural, en actividades que tienen que ver con el comercio, compra de mercadería, adquisición de insumos para productores y artesanos, maquinaria y equipo, entre otros. Dichas instituciones aglutinadas en la Asociación de Organizaciones de Microfinanzas (Asomi) han logrado en poco tiempo aumentar la cartera crediticia y elevar el número de usuarios.
Según Franklin Montano, director ejecutivo de Asomi, las microempresas rurales, específicamente, tienen un gran desafío porque “no todas las instituciones pueden atenderlas, ya que requieren de mecanismos y de diseños de productos adecuados”. Por esa razón, las entidades microfinancieras se han enfocado en el sector rural, del cual ya atienden el 63.42 por ciento. En la actualidad, estas instituciones poseen una cartera de créditos de 75 millones de dólares y una base de clientes de 58 mil usuarios. “Los beneficios que obtienen los micro y pequeños empresarios son grandes porque incrementan las oportunidades de negocios”, apuntó el ejecutivo.
José Luis González, gerente general del Programa de Crédito Padecomsm -con 18 años de experiencia en el área- indicó que a junio de 2006 cerraron con un millón 400 mil créditos y una cartera de un mil 200 clientes. En la actualidad los activos rondan los $2.1 millones como patrimonio con una participación en el mercado oriental del 30por ciento.
Por su parte, Brígido García, gerente general de Fundación Campo, afirmó que la empresa brinda apoyo a un 70 por ciento del sector agropecuario. Para los años 2007-2009 estiman crecer un 40 por ciento en la cartera de clientes. “Nos enfocamos en el sector agropecuario porque es la apuesta al crecimiento. A la fecha poseen 2.8 millones de dólares en activos.
Proyecciones y estratégias
Las instituciones diseñan mecanismos formales de apoyo financiero.
- AMC estima cerrar 2006 con 12 millones de prestaciones ofrecidas y con una cartera de 13 mil clientes activos.
- Fundación Campo cerraría con 3,300 financiamientos y 3,100 clientes a final de año.
- PADECOMSM se ha propuesto concluir el año con la apertura de nuevos servicios entre ellos: el mercado de las remesas familiares y dos nuevos puntos de servicios más en Morazán. Dos de sus mayores estrategias son: acercarse al cliente y reforzar el área operativa.
Las microfinancieras se comprometen a ofrecer más productos y a bajos costos.
Una palm sirve para controlar los créditos
La herramienta tecnológica permite ahorrar tiempo y agiliza los préstamos.
(...)
AMC
La Sociedad Cooperativa de Ahorro y Crédito AMC de R.L., incursiona en el mundo tecnológico, ya que utiliza una Palm con la finalidad de ahorrar tiempo, llevar un mayor control de los datos de los clientes y otorgar los créditos con rapidez. La empresa tiene dos años de utilizar ese mecanismo que le permite llevar una base de datos de los clientes, tener referencias de negocios, calcular a través del monto otorgado las cuotas a pagar cada mes y verificar la mora, entre otros aspectos técnicos.“Nuestro trabajo es más de campo, la Palm nos ahorra tiempo en el trabajo en la institución. En la misma visita que hacemos le damos cuotas para cualquier monto que preste. Además llenamos la solicitud del cliente”, explicó un analista de créditos.
A través de la computadora de mano también llevan una base de datos de los sectores que mayor demanda tienen en créditos. Miden el porcentaje de clientes en cada rubro y en 12 minutos aprueban la prestación. “La maquinita nos da la oportunidad de sincronizar todos los datos de los usuarios que solicitan dinero para levantar sus negocios, viviendas o trabajar la tierra. Es un método tecnológico de gran beneficio”, detalló.
Las microfinancieras no sólo le apuestan a lo tecnológico, sino que además proyectan incursionar en el mundo de las remesas familiares. Según Wilson Salmerón, gerente general de AMC de R.L., buscar un nicho de mercado en las remesas familiares es una de las grandes metas que la institución se propone.“A un año de funcionar hemos pagado un millón de dólares en remesas familiares. Nuestro interés es contribuir a bajar los precios, y hemos hecho alianzas con empresas de EE.UU.para cobrar una comisión baja a los hermanos que residen en el exterior”. Añadió que en este servicio han crecido, por lo que a corto plazo trabajaran con una tarjeta de débito a nivel internacional “con un post nuestro o con un cajero automático de la red”.
Usuarios que se han favorecido con los préstamos.
Con $1,000 creó microempresa
Don Francisco Geovanny Chávez prestó mil dólares para comprar la maquinaria necesaria para fabricar todo tipo de muebles en el pueblo de Oscicala en el departamento de Morazán.“Lo que más estamos fabricando son camastrones y puertas”, afirma. “En materia prima invierto un 50 por ciento porque los precios están altos. Cuesta mantener un negocio la clave está en saber administrarlo. A través del préstamo obtenido logré levantar mi pequeña empresa. Aunque uno se queda pagando pero si no es así no se sale adelante”, narró.En maquinaria nueva para seguir creciendo, el pequeño empresario, ha invertido cerca de ocho mil dólares.
Exportan muebles a Honduras
“Comencé a trabajar con poquito dinero casi 200 dólares. Compramos una sierra y herramientas pequeñas para fabricar productos de carpintería”, narró Nevy Amada Turcios, propietaria de la carpintería Cristia de San Miguel, gracias a los créditos aprobados ha logrado sacar adelante su pequeña empresa. Después de 14 años de experiencia en el negocio, exporta de un 35 a un 40 por ciento de su producción a Honduras. Además emplea a cinco personas e invierte en materia prima cerca de un mil 750 dólares mensuales
“Quiero exportar hamacas”
Doña Matilde Silva de San Francisco Gotera, Morazán, tiene 27 años de elaborar hamacas tejidas en hilo de seda. No tiene ningún otro ingreso y es quien sostiene económicamente su hogar. “Yo he logrado salir adelante con puros préstamos a los pobres así nos toca en el campo”, esas fueron las palabras que expresó la pequeña empresaria. Uno de sus mayores anhelos es exportar sus productos a Europa. “Si encontrara una persona que trabajara en asociación conmigo aprovecharía la oportunidad, pero no la tengo”, manifestó.
Reparó su casa con 500 dólares
A través de un crédito de 500 dólares, Doña Emma Argueta, quien vende atol “shuco” en el pueblo de Osicala, Morazán, logró levantar su inmueble. “Sacar un préstamo no es fácil pero lo duro es reunir el dinero para pagarlo. Gracias al apoyo de la microfinanciera he podido reparar mi casita, porque también ofrecen créditos para vivienda”, comentó. La empresaria añadió que incluso para cancelar la cuota crediticia todos los días vende atoles “con los créditos también invierto para los manojos de leña, maíz y la semilla. Es importante ser responsable en elpago de las cuotas y saber administrar el negocio.
“Incrementaremos las oportunidades de negocios para mejorar las condiciones de vida familiar”. Franklin Montano. Director de Asomi.
“Para el 2007 nos proyectamos trabajar con una tarjeta de débito a nivel internacional para los clientes”. Wilson Salmerón, Director de AMC.
“Esperamos crecer de un 30 a un 40 por ciento en tres años. Apostamos crecer en el área de agricultura”. Brígido García de Fundación Campo.
“La mayor fortaleza está enfocada a tener un acercamiento con los clientes. Potenciamos el área social ”. José Luis González de Padecomsm.
21/2/08
Cooperativas afiliadas a FECANM
Tomado de la página de la Federación de Cooperativas Agropecuarias del Norte de Morazán, FECANM:
http://www.fecanm.org/cooperativas.htm
Las siguientes cooperativas están afiliadas a FECANM:
Municipio de Cacaopera
Octavio Ortíz Luna
San Juan Agua Blanca
Sombras de Gloria
Municipio de Jocoaitique
Nuevo Futuro
Sueños de Jocoaitique
Municipio de Perquín
El Gigante
La Perquineña
Municipio de San Fernando
Manuel de Jesús Rodríguez
Municipio de Torola
El Quitan
Los Victoriosos
Nuevo Torola
Municipio de San Antonio del Mosco
22 de Enero
Campesinos en Acción
http://www.fecanm.org/cooperativas.htm
Las siguientes cooperativas están afiliadas a FECANM:
Municipio de Cacaopera
Octavio Ortíz Luna
San Juan Agua Blanca
Sombras de Gloria
Municipio de Jocoaitique
Nuevo Futuro
Sueños de Jocoaitique
Municipio de Perquín
El Gigante
La Perquineña
Municipio de San Fernando
Manuel de Jesús Rodríguez
Municipio de Torola
El Quitan
Los Victoriosos
Nuevo Torola
Municipio de San Antonio del Mosco
22 de Enero
Campesinos en Acción
Perspectivas de diversificación agropecuaria
De esta lectura, que proviene de la Federación de Cooperativas Agropecuarias de la Zona Norte de Morazán, FECANM, se desprenden las siguientes conclusiones:
1. Las cooperativas tienen pocas ganancias.
2. Existen esfuerzos para diversificar la producción en cooperativas.
3. El cultivo de la macadamia y la apicultura son dos rubros de producción desarrollados por las cooperativas.
4. La producción y la rentabilidad en menor tiempo es un factor que impulsa mayor interés por la apicultura.
5. La diversificación agropecuaria es un factor importante para combatir la pobreza.
6. Es necesario educar en una mentalidad empresarial a los cooperativistas.
7. Se ha contado con el apoyo del Centro Cooperativo Sueco, SCC.
En:
http://www.fecanm.org/proyecto-diversificacion.htm
La diversificación agropecuaria
Una alternativa para contribuir a mejorar los ingresos de los(as) socios(as) y sus familias de las cooperativas afiliadas a FECANM.
Producción tradicional
El maíz, fríjol y maicillo; algunas veces bovinos, aves y cerdos manejados sin la aplicación de tecnologías, son actividades con el fin de lograr la seguridad alimentaria. El trabajo pocas veces deja un excedente económico. Esta realidad deja en claro uno de los factores que limita el desarrollo de las áreas rurales de esta zona.
Proceso de transformación
FECANM con el apoyo del Centro Cooperativo Sueco (SCC), ha iniciado un proceso para transformar la producción agropecuaria en la zona hacia rubros rentables. Este trabajo ha tomando como base los recursos que dispone el productor(a). Alternativas productivas rentables han sido elaboradas a través de diagnósticos e investigaciones, con el fin de obtener mayores ingresos y ofrecer variados productos en el mercado.
Rubros rentables
Estamos apoyando dos rubros: el cultivo de macadamia y la apicultura como especie menor. El rubro que más interés ha despertando en los socios(as) es la apícola porque la producción se obtiene en menor tiempo.
El año 2006 elaborábamos un plan de negocios detallado para un suplemento nutricional en base a la producción apícola. En el año 2007 estamos iniciando una empresa para procesar y comercializar este producto para tener un mayor valor agregado de la producción.
Proceso de cambio
La diversificación agropecuaria, se presenta como una opción para mitigar el problema de pobreza, induciendo y motivando al productor(a) a iniciar un proceso de cambio, dándoles a conocer rubros agrícolas y pecuarios que son rentables y adaptados a la zona, que ofrezcan mejores oportunidades de ingresos en una forma más constante y sostenible.
Hacia una mentalidad empresarial
El cambio de una forma tradicionalista de producción a una con mentalidad empresarial, no es sencillo, considerando los patrones culturales. FECANM al iniciar este proceso de diversificación ha considerado los siguientes aspectos que aseguren la sostenibilidad del esfuerzo: cultura productiva, organización, capacitación, asistencia técnica y mercado.
1. Las cooperativas tienen pocas ganancias.
2. Existen esfuerzos para diversificar la producción en cooperativas.
3. El cultivo de la macadamia y la apicultura son dos rubros de producción desarrollados por las cooperativas.
4. La producción y la rentabilidad en menor tiempo es un factor que impulsa mayor interés por la apicultura.
5. La diversificación agropecuaria es un factor importante para combatir la pobreza.
6. Es necesario educar en una mentalidad empresarial a los cooperativistas.
7. Se ha contado con el apoyo del Centro Cooperativo Sueco, SCC.
En:
http://www.fecanm.org/proyecto-diversificacion.htm
La diversificación agropecuaria
Una alternativa para contribuir a mejorar los ingresos de los(as) socios(as) y sus familias de las cooperativas afiliadas a FECANM.
Producción tradicional
El maíz, fríjol y maicillo; algunas veces bovinos, aves y cerdos manejados sin la aplicación de tecnologías, son actividades con el fin de lograr la seguridad alimentaria. El trabajo pocas veces deja un excedente económico. Esta realidad deja en claro uno de los factores que limita el desarrollo de las áreas rurales de esta zona.
Proceso de transformación
FECANM con el apoyo del Centro Cooperativo Sueco (SCC), ha iniciado un proceso para transformar la producción agropecuaria en la zona hacia rubros rentables. Este trabajo ha tomando como base los recursos que dispone el productor(a). Alternativas productivas rentables han sido elaboradas a través de diagnósticos e investigaciones, con el fin de obtener mayores ingresos y ofrecer variados productos en el mercado.
Rubros rentables
Estamos apoyando dos rubros: el cultivo de macadamia y la apicultura como especie menor. El rubro que más interés ha despertando en los socios(as) es la apícola porque la producción se obtiene en menor tiempo.
El año 2006 elaborábamos un plan de negocios detallado para un suplemento nutricional en base a la producción apícola. En el año 2007 estamos iniciando una empresa para procesar y comercializar este producto para tener un mayor valor agregado de la producción.
Proceso de cambio
La diversificación agropecuaria, se presenta como una opción para mitigar el problema de pobreza, induciendo y motivando al productor(a) a iniciar un proceso de cambio, dándoles a conocer rubros agrícolas y pecuarios que son rentables y adaptados a la zona, que ofrezcan mejores oportunidades de ingresos en una forma más constante y sostenible.
Hacia una mentalidad empresarial
El cambio de una forma tradicionalista de producción a una con mentalidad empresarial, no es sencillo, considerando los patrones culturales. FECANM al iniciar este proceso de diversificación ha considerado los siguientes aspectos que aseguren la sostenibilidad del esfuerzo: cultura productiva, organización, capacitación, asistencia técnica y mercado.
Información de negocios en internet
Una página que ofrece anuncios gratis para empleo y negocios, que refleja el uso creciente de la internet en Morazán y sus municipios. Con un análisis de contenido la página podría dar indicios sobre algunas orientaciones de búsqueda de empleo y negocios de la población.
Véase en:
http://morazan.quebarato.com.sv/
Véase en:
http://morazan.quebarato.com.sv/
6/2/08
Desarrollo Eco-Turístico
El Salvador - MORAZAN - Desarrollo Eco-Turístico
Recursos potenciales
Breve descripción
Desarrollo Eco-Turístico
Orígenes y condiciones (limitaciones de costo y barreras) al acceso y a la disponibilidad del recurso
En el departamento existen una variedad de atractivos turísticos que están siendo desarrollados por diferentes iniciativas locales y en las que están involucrados en algunos casos asociados de desarrollo comunal y gobiernos locales.
La Corporación Salvadoreña de Turismo CORSATUR estructuró una serie de circuitos turísticos a nivel nacional en poblaciones que cuentan con algún nivel de homogeneidad y características particulares en sus atractivos.
Así se estableció la “Ruta de la Paz”, fundamentada en la historia reciente relacionada con el conflicto bélico y con la característica de ser una región en transición; de la alta conflictividad a una zona de desarrollo pacífica y con identidad cultural.
La Ruta de la Paz comprende los municipios de: Arambala, Cacaopera, Corinto, El Rosario, Joateca, Perquín, Jocoaitique, Meanguera, San Fernando y San Francisco Gotera.
El departamento cuenta con otros atractivos turísticos potenciales en otras regiones, los cuales pueden ser además explotados bajo un plan de desarrollo turístico departamental.
Principales actividades económicas ligadas a la explotación de los recursos o al campo de los productos derivados (o servicios)
En cuanto al alojamiento, la oferta es la siguiente: dos hospedajes en San Francisco Gotera (30 habitaciones sencillas); un hotel de montaña en Perquín, con 6 cabañas; una casa de huéspedes en Perquín, con 12 habitaciones sencillas; un hospedaje en Corinto, con 9 habitaciones sencillas, y cuatro cabañas en el Llano del Muerto, Perquín.
La oferta turística esta dada por belleza escénica, ríos, flora, fauna y aguas termales (El Rosario), folclore autóctono, etnia Lenca Ulúa, petrograbados, rapel, bicimontañismo, caminatas nivel 1-5, cabalgatas, producción artesanal de jarcia y alfarería negra, museos comunitarios en Cacaopera y Perquín.
En toda la zona existen servicios de alimentación de diferentes calidades.
La mayor parte de turistas lo constituyen nacionales de diferentes regiones del país, pero en algunas temporadas hay afluencia de turistas extranjeros, especialmente de Europa.
Fases de desarrollo en el ciclo económico
La afluencia turística a la zona se considera de temporada, en donde existen tres temporadas durante el año: Semana Santa, vacaciones de agosto y fin de año.
Por ejemplo, en la primera semana de agosto, en la población de Perquín, se celebra el Festival de Invierno, en donde se desarrollan diferentes actividades artísticas, culturales, venta de artesanías, exposiciones artísticas, bailes autóctonos, etc.
El resto del año existe afluencia preferentemente los fines de semana. Aunque la oferta turística es durante todo el año.
Acceso al mercado
En la zona norte del departamento existe una organización de microempresarios vinculados al turismo (PRODETUR) que en alianza con la Cámara Salvadoreña de turismo (CORSATUR) mantienen una constante promoción a nivel nacional e internacional a través de medios escritos e internet.
Por otro lado se hacen esfuerzos para contar con personal local capacitado en la atención de turistas ya sea en los servicios de alojamiento, alimentación y guías de campo.
Integración/continuidad entre las diferentes fases del ciclo económico y potencialidades para el desarrollo de una cadena de valor agregado
Hace falta fortalecer y diversificar la oferta local de servicios al turista de tal manera que haya siempre novedades que atraigan a los visitantes.
El reto consiste en lograr que la afluencia turística sea constante durante todo el año.
También se puede fortalecer la oferta turística mediante la realización de alianzas con otros operadores de turismo que trabajan en la playa, aprovechando las distancias cortas que existen en el país. Esto permitiría estar en un momento en la playa y en poco tiempo pasar a la montaña.
Otro factor importante es mantener las vías de acceso en buen estado, especialmente hacia el área rural que es donde se encuentran las mayores atracciones de belleza escénica.
Localización de la producción
La belleza escénica o paisaje, ríos, montañas: Básicamente en la zona norte del departamento.
Petrograbados: Corinto y Cacaopera.
Artesanías: Cacaopera Guatajiagua, Delicias de Concepción, Lolotiquillo, Chilanga y Sensembra.
Museos comunitarios: Cacaopera y Perquín.
Bailes autóctonos: Cacaopera, Guatajiagua, San Simón, Chilanga y Jocoro.
Alojamiento: Perquín, San Francisco Gotera y Corinto.
Formas de producción
Las empresas vinculadas al turismo operan como unidades económicas familiares y emplean entre dos y seis personas. En el tema gremial existe el Comité pro Desarrollo del Turismo en Perquín, que agrupa a microempresarios de casas de huéspedes, comedores, sitios turísticos y una cooperativa de transporte público liviano.
Factores clave de producción
El factor de producción clave lo constituye la infraestructura, tanto para los sitios turísticos, el alojamiento y las vías de comunicación. Obviamente para ello se requiere de inversión de capital, bastante limitada en la zona.
Disponibilidad de insumos e infraestructura
En el departamento existen espacios que pueden ser potenciados para promover los servicios turísticos aprovechando los recursos naturales.
Uso y disponibilidad de tecnologías
A nivel nacional existe una entidad especializada que brinda asesoría a los diferentes operadores de turismo.
Principales flujos de producción
La mayor parte de turistas lo constituyen nacionales de diferentes regiones del país, pero en algunas temporadas hay afluencia de turistas extranjeros, especialmente de Europa.
Demanda de productos
La demanda está orientada hacia la relación con la naturaleza y recreación para niños y niñas.
Calidad/Cantidad de la producción y relaciones significativas con el potencial de mercado
Hace falta potenciar la oferta local para atraer un mayor volumen de visitantes y de manera más constante.
Términos y condiciones de rentabilidad para los productores locales
La oferta local es diversa tanto en la calidad de los servicios como en el costo de los mismos.
Síntesis
Límites e incentivos a la explotación de recursos
Las mayores limitaciones están dadas por la estacionalidad de la demanda, por las malas condiciones de las vías de acceso, la falta de diversidad de la oferta y la no existencia de una promoción amplia y constante de los servicios que se prestan.
Por otro lado, se está trabajando en una propuesta para incentivar la conservación de los recursos naturales, concretamente el pago por servicios ambientales, que puede constituirse en un incentivo importante.
Ventajas comparativas y potenciales efectos multiplicativos asociados al desarrollo del potencial económico de los recursos
Por las cortas distancias entre diferentes opciones de atractivos se puede aprovechar el tener acceso a diferentes tipos de servicios. La población urbana requiere de espacios que le permitan alejarse de las situaciones de estrés y contaminación en las ciudades.
De:
http://www.ilsleda.org/prodotti/risorsa.php?paese=8&ri_id=8
Recursos potenciales
Breve descripción
Desarrollo Eco-Turístico
Orígenes y condiciones (limitaciones de costo y barreras) al acceso y a la disponibilidad del recurso
En el departamento existen una variedad de atractivos turísticos que están siendo desarrollados por diferentes iniciativas locales y en las que están involucrados en algunos casos asociados de desarrollo comunal y gobiernos locales.
La Corporación Salvadoreña de Turismo CORSATUR estructuró una serie de circuitos turísticos a nivel nacional en poblaciones que cuentan con algún nivel de homogeneidad y características particulares en sus atractivos.
Así se estableció la “Ruta de la Paz”, fundamentada en la historia reciente relacionada con el conflicto bélico y con la característica de ser una región en transición; de la alta conflictividad a una zona de desarrollo pacífica y con identidad cultural.
La Ruta de la Paz comprende los municipios de: Arambala, Cacaopera, Corinto, El Rosario, Joateca, Perquín, Jocoaitique, Meanguera, San Fernando y San Francisco Gotera.
El departamento cuenta con otros atractivos turísticos potenciales en otras regiones, los cuales pueden ser además explotados bajo un plan de desarrollo turístico departamental.
Principales actividades económicas ligadas a la explotación de los recursos o al campo de los productos derivados (o servicios)
En cuanto al alojamiento, la oferta es la siguiente: dos hospedajes en San Francisco Gotera (30 habitaciones sencillas); un hotel de montaña en Perquín, con 6 cabañas; una casa de huéspedes en Perquín, con 12 habitaciones sencillas; un hospedaje en Corinto, con 9 habitaciones sencillas, y cuatro cabañas en el Llano del Muerto, Perquín.
La oferta turística esta dada por belleza escénica, ríos, flora, fauna y aguas termales (El Rosario), folclore autóctono, etnia Lenca Ulúa, petrograbados, rapel, bicimontañismo, caminatas nivel 1-5, cabalgatas, producción artesanal de jarcia y alfarería negra, museos comunitarios en Cacaopera y Perquín.
En toda la zona existen servicios de alimentación de diferentes calidades.
La mayor parte de turistas lo constituyen nacionales de diferentes regiones del país, pero en algunas temporadas hay afluencia de turistas extranjeros, especialmente de Europa.
Fases de desarrollo en el ciclo económico
La afluencia turística a la zona se considera de temporada, en donde existen tres temporadas durante el año: Semana Santa, vacaciones de agosto y fin de año.
Por ejemplo, en la primera semana de agosto, en la población de Perquín, se celebra el Festival de Invierno, en donde se desarrollan diferentes actividades artísticas, culturales, venta de artesanías, exposiciones artísticas, bailes autóctonos, etc.
El resto del año existe afluencia preferentemente los fines de semana. Aunque la oferta turística es durante todo el año.
Acceso al mercado
En la zona norte del departamento existe una organización de microempresarios vinculados al turismo (PRODETUR) que en alianza con la Cámara Salvadoreña de turismo (CORSATUR) mantienen una constante promoción a nivel nacional e internacional a través de medios escritos e internet.
Por otro lado se hacen esfuerzos para contar con personal local capacitado en la atención de turistas ya sea en los servicios de alojamiento, alimentación y guías de campo.
Integración/continuidad entre las diferentes fases del ciclo económico y potencialidades para el desarrollo de una cadena de valor agregado
Hace falta fortalecer y diversificar la oferta local de servicios al turista de tal manera que haya siempre novedades que atraigan a los visitantes.
El reto consiste en lograr que la afluencia turística sea constante durante todo el año.
También se puede fortalecer la oferta turística mediante la realización de alianzas con otros operadores de turismo que trabajan en la playa, aprovechando las distancias cortas que existen en el país. Esto permitiría estar en un momento en la playa y en poco tiempo pasar a la montaña.
Otro factor importante es mantener las vías de acceso en buen estado, especialmente hacia el área rural que es donde se encuentran las mayores atracciones de belleza escénica.
Localización de la producción
La belleza escénica o paisaje, ríos, montañas: Básicamente en la zona norte del departamento.
Petrograbados: Corinto y Cacaopera.
Artesanías: Cacaopera Guatajiagua, Delicias de Concepción, Lolotiquillo, Chilanga y Sensembra.
Museos comunitarios: Cacaopera y Perquín.
Bailes autóctonos: Cacaopera, Guatajiagua, San Simón, Chilanga y Jocoro.
Alojamiento: Perquín, San Francisco Gotera y Corinto.
Formas de producción
Las empresas vinculadas al turismo operan como unidades económicas familiares y emplean entre dos y seis personas. En el tema gremial existe el Comité pro Desarrollo del Turismo en Perquín, que agrupa a microempresarios de casas de huéspedes, comedores, sitios turísticos y una cooperativa de transporte público liviano.
Factores clave de producción
El factor de producción clave lo constituye la infraestructura, tanto para los sitios turísticos, el alojamiento y las vías de comunicación. Obviamente para ello se requiere de inversión de capital, bastante limitada en la zona.
Disponibilidad de insumos e infraestructura
En el departamento existen espacios que pueden ser potenciados para promover los servicios turísticos aprovechando los recursos naturales.
Uso y disponibilidad de tecnologías
A nivel nacional existe una entidad especializada que brinda asesoría a los diferentes operadores de turismo.
Principales flujos de producción
La mayor parte de turistas lo constituyen nacionales de diferentes regiones del país, pero en algunas temporadas hay afluencia de turistas extranjeros, especialmente de Europa.
Demanda de productos
La demanda está orientada hacia la relación con la naturaleza y recreación para niños y niñas.
Calidad/Cantidad de la producción y relaciones significativas con el potencial de mercado
Hace falta potenciar la oferta local para atraer un mayor volumen de visitantes y de manera más constante.
Términos y condiciones de rentabilidad para los productores locales
La oferta local es diversa tanto en la calidad de los servicios como en el costo de los mismos.
Síntesis
Límites e incentivos a la explotación de recursos
Las mayores limitaciones están dadas por la estacionalidad de la demanda, por las malas condiciones de las vías de acceso, la falta de diversidad de la oferta y la no existencia de una promoción amplia y constante de los servicios que se prestan.
Por otro lado, se está trabajando en una propuesta para incentivar la conservación de los recursos naturales, concretamente el pago por servicios ambientales, que puede constituirse en un incentivo importante.
Ventajas comparativas y potenciales efectos multiplicativos asociados al desarrollo del potencial económico de los recursos
Por las cortas distancias entre diferentes opciones de atractivos se puede aprovechar el tener acceso a diferentes tipos de servicios. La población urbana requiere de espacios que le permitan alejarse de las situaciones de estrés y contaminación en las ciudades.
De:
http://www.ilsleda.org/prodotti/risorsa.php?paese=8&ri_id=8
Red de Agua Potable
El Salvador - MORAZAN - Red de agua potable y la protección de sus fuentes
Recursos potenciales
Breve descripción
Diseño e implementación de programa para la ampliación de la red de agua potable y la protección de sus fuentes a nivel departamental.
Orígenes y condiciones (limitaciones de costo y barreras) al acceso y a la disponibilidad del recurso
El departamento fue afectado seriamente en su escasa infraestructura social por el conflicto bélico, el cual urbanos en algunas áreas destruyó totalmente los municipios y los cascos urbanos.
Luego de los Acuerdos de Paz se inició un proceso de reconstrucción en la infraestructura básica municipal, pero debido a los pocos recursos locales y la conclusión de estos programas, el departamento ha sufrido un estancamiento en el desarrollo de sus servicios básicos; existen inclusive zonas que aún no han sido atendidas. Sumado a lo anterior, muchos de los municipios cuentan con el servicio de agua deficitario que agrava la problemática sanitaria; sus fuentes de agua se encuentran bajo una alta demanda y existen muy pocas alternativas de protección y regulación de éstas.
Existen además municipios que están haciendo uso de fuentes de agua subterránea con serios problemas de contaminación pro minerales tóxicos como el plomo, y que no cuentan con otras alternativas inmediatas de abastecimiento.
La cobertura del suministro de agua potable refleja que en el área urbana el 27% de las viviendas no cuentan con este servicio, y que en el área rural se supera el 63% de viviendas sin agua. En general solamente el 48.5% de las viviendas del departamento tienen acceso a agua, y de éstas el 77% consume agua tratada.
Además, en algunas áreas existe disponibilidad de agua para riego en la zona sur-occidental del departamento constituida por los municipios de Sensembra, Yamabal y Guatajiagua, la que presenta un mayor horizonte agrícola productivo al ser esta un área adecuada para la mecanización y el riego. Como parte del complejo Cacahuatique, la zona es captadora de agua y mantiene una red hídrica permanente. Actualmente se están trabajando bajo riego aproximadamente 83 hectáreas, pero existe la posibilidad de llegar a cubrir las 300 hectáreas.
Principales actividades económicas ligadas a la explotación de los recursos o al campo de los productos derivados (o servicios)
Debido al déficit en el suministro de agua potable en todo el departamento, es necesaria la inversión en esta línea.
Es decir, toda propuesta que vaya orientada a fortalecer el suministro de agua ya sea para consumo humano, industrial o agropecuario tiene posibilidades de éxito.
En cuanto a las áreas en donde existe riego, la utilización principal es para el riego de pastizales en un 73 %. El resto es para cultivo de maíz y otras plantas como tule, caña y guineo. Además, existen pequeñas áreas de riego artesanal para el cultivo de hortalizas.
Por otro lado existe un gran mercado para el agua envasada en diferentes presentaciones, debido a que el agua suministrada por cañería no es confiable en su pureza.
Además, debido a las altas temperaturas de la zona el consumo de agua por persona es alto.
En el Río Torola, la empresa estatal encargada de la generación de energía eléctrica ha identificado tres puntos con potencial para la generación de energía eléctrica.
El embalse dinamizaría a la vez otras actividades como la pesca artesanal, agricultura bajo riego y turismo, específicamente en los municipios de Cacaopera, Osicala-Meanguera, Torola y San Isidro.
Acceso al mercado
El 51.5 % de la población del departamento no cuenta con el servicio de agua potable.
Integración/continuidad entre las diferentes fases del ciclo económico y potencialidades para el desarrollo de una cadena de valor agregado
La inversión en el acopio de agua y en el fortalecimiento de las áreas de recarga hídrica constituye un elemento estratégico para las futuras generaciones. Debido al trabajo intensivo de los suelos, éstos están gravemente erosionados disminuyendo considerablemente su capacidad de retención de agua.Este esfuerzo de la protección de los recursos para aumentar la recarga hídrica se puede articular con la mejora del paisaje fortaleciendo los atractivos turísticos.
Localización de la producción
El área más importante de recarga hídrica es el complejo Cacahuatique, ubicado en la parte central del departamento, ya que es de donde se abastece la mayor parte de las poblaciones del centro y sur del departamento. También en esta área, en la parte sur, es donde nacen los principales ríos que son utilizados para riego.La cuenca del río Torola es también una zona estratégica a proteger, y esta zona incluye las áreas donde están la mayor parte de los atractivos turísticos. Los municipios en donde se han identificado los sitios con potencial para construir represas para generar electricidad son: Cacaopera, Osicala-Meanguera y Torola-San Isidro.La empresa que distribuye el agua envasada está localizada en San Salvador (la capital del país) a aproximadamente 160 kilómetros de la cabecera departamental. En San Miguel (a 33 kilómetros de San Francisco Gotera) hay pequeñas empresas que envasan agua pero no cumplen con las normas sanitarias.
Formas de producción
El suministro de agua en las áreas urbanas esta bajo la administración de ANDA (Administración Nacional de Acueductos y Alcantarillados) empresa estatal autónoma.
En algunos municipios esta función la están ejerciendo los Gobiernos Locales.
En las áreas urbanas estos pequeños sistemas son manejados por las mismas comunidades a través de estructuras comunitarias (Juntas de Agua, Asociaciones de Desarrollo Comunal).
En los últimos años se ha iniciado una propuesta de descentralización de la administración de los sistemas de agua potable, en donde ANDA le transfiere a los Gobiernos Locales la administración de los sistemas municipales. Además está en estudio una ley que regulará la administración de los servicios de agua, en donde se considera la conformación de empresas mixtas (Gobiernos Locales, inversionistas, y usuarios) para la administración de los sistemas de suministro de agua potable.
Factores clave de producción
Las fuentes hídricas diseminadas en el departamento y el capital para la explotación adecuada del recurso e infraestructura, constituyen los factores de producción más importantes.
La protección de las zonas de recarga pueden generar valores agregados según el tipo de cubierta vegetal: venta de madera o leña bajo un plan de manejo avalado por el Ministerio del Medio Ambiente y venta de servicios ambientales.
Disponibilidad de insumos e infraestructura
La recarga de agua de mayor abastecimiento la constituye el complejo Cacahuatique y las de San Simón, Jocoro y Chilanga (la Joya del Matazano y Lajitas Abajo); su explotación es artesanal y en algunos casos se han efectuado acciones de aforamiento.
En los municipios de Yamabal y Guatajiagua existe un nivel de infraestructura básica para los sistemas de riego por gravedad.
No existe infraestructura para el acopio de agua en el departamento. Diseñando una buena planificación se puede definir una estrategia de acopio de agua que pueda ser utilizada para diversos fines: generación de energía eléctrica (con presas y minipresas), riego, turismo, pesca artesanal, etc.
Uso y disponibilidad de tecnologías
Sistemas artesanales de riego por goteo la cual asegura un mejor aprovechamiento y va dirigido al cultivo de pequeñas áreas de hortalizas.
Existen grupos comunales que se encargan de las fuentes hídricas a través de plantas de tratamiento de pozos artesanales y de pequeños sistemas de distribución domiciliar.
Por medio del Sistema de Información Geográfica, ADEL Morazán tiene delimitada las diferentes microcuencas del departamento y toda la red hídrica del departamento.
Por otro lado, con el apoyo del Programa lucha contra la Pobreza se hará un diagnóstico de la capacidad hídrica del departamento.
Principales flujos de producción
La mayor parte del agua producida es para el consumo humano. También se comercializa el agua envasada en diferentes presentaciones.
Muy poca agua se utiliza para riego y nada para la generación de energía eléctrica.
Sin embargo se pueden implementar sistemas de mini presas para abastecer de energía eléctrica pequeños caseríos en donde la red nacional será difícil que los cubra.
Demanda de productos
Existe un amplio mercado del recurso en la cual un gran sector de la población aún no cuenta con este servicio. Según datos del informe de Desarrollo Humano del año 2001, el 51.5 % de la población del departamento no cuenta con el servicio de agua potable.
Calidad/Cantidad de la producción y relaciones significativas con el potencial de mercado
No existen datos sobre el potencial hídrico del departamento, sin embargo la empresa estatal encargada de la generación de energía eléctrica ha identificado tres sitios con posibilidad de construir represas para esta finalidad.
Los municipios en donde se han identificado estos sitios son: Cacaopera, Osicala-Meanguera y Torola-San Isidro.
Tampoco se dispone de datos sobre la calidad del agua. Sin embargo, según algunos análisis que diferentes instituciones han realizado como parte del proceso para establecer pequeños sistemas de abastecimiento de agua, casi siempre sale contaminada, especialmente por coniformes. De ahí que se haya dado la creciente demanda de agua envasada purificada para consumo humano.
Términos y condiciones de rentabilidad para los productores locales
Con un sistema de acopio de agua se pueden incrementar las áreas de cultivo bajo riego, ampliando los sistemas artesanales actuales; promoviendo la conformación de una empresa que purifique y envase agua para consumo humano para el departamento y parte de la zona oriental del país; construyendo represas para la generación de energía eléctrica, que puede asociarse a otras actividades productivas: riego, pesca, turismo.
Límites e incentivos a la explotación de recursos
Limitaciones: Baja capacidad de infiltración de los suelos, variaciones en los regímenes de lluvia, falta de planes de manejo de microcuencas, el uso de agroquímicos para la agricultura, la deforestación, la poca capacidad de inversión local, limitada aplicabilidad de la legislación ambiental.
Incentivos: Proceso de descentralización en la administración del servicio de agua, pago por servicios ambientales, diversidad de usos (consumo humano, riego, pesca, generación de energía eléctrica.).
Ventajas comparativas y potenciales efectos multiplicativos asociados al desarrollo del potencial económico de los recursos
Existen zonas de recarga hídrica importante y una red de ríos que se mantienen durante todo el año (variando su caudal de acuerdo a la época).
La vocación forestal de las tierras está llevando a promover los cultivos permanentes con obras de conservación de suelos y agua, área que tiende a incrementarse.
Se está legislando hacia la descentralización en la administración de los sistemas de suministro de agua en los diferentes municipios y esto representa una oportunidad de con-inversión.
El clima cálido de la zona propicia un mayor consumo de agua; la contaminación biológica de las aguas superficiales y subterráneas representa una oportunidad para la comercialización de agua purificada.
En:
http://www.ilsleda.org/prodotti/risorsa.php?paese=8&ri_id=9
Recursos potenciales
Breve descripción
Diseño e implementación de programa para la ampliación de la red de agua potable y la protección de sus fuentes a nivel departamental.
Orígenes y condiciones (limitaciones de costo y barreras) al acceso y a la disponibilidad del recurso
El departamento fue afectado seriamente en su escasa infraestructura social por el conflicto bélico, el cual urbanos en algunas áreas destruyó totalmente los municipios y los cascos urbanos.
Luego de los Acuerdos de Paz se inició un proceso de reconstrucción en la infraestructura básica municipal, pero debido a los pocos recursos locales y la conclusión de estos programas, el departamento ha sufrido un estancamiento en el desarrollo de sus servicios básicos; existen inclusive zonas que aún no han sido atendidas. Sumado a lo anterior, muchos de los municipios cuentan con el servicio de agua deficitario que agrava la problemática sanitaria; sus fuentes de agua se encuentran bajo una alta demanda y existen muy pocas alternativas de protección y regulación de éstas.
Existen además municipios que están haciendo uso de fuentes de agua subterránea con serios problemas de contaminación pro minerales tóxicos como el plomo, y que no cuentan con otras alternativas inmediatas de abastecimiento.
La cobertura del suministro de agua potable refleja que en el área urbana el 27% de las viviendas no cuentan con este servicio, y que en el área rural se supera el 63% de viviendas sin agua. En general solamente el 48.5% de las viviendas del departamento tienen acceso a agua, y de éstas el 77% consume agua tratada.
Además, en algunas áreas existe disponibilidad de agua para riego en la zona sur-occidental del departamento constituida por los municipios de Sensembra, Yamabal y Guatajiagua, la que presenta un mayor horizonte agrícola productivo al ser esta un área adecuada para la mecanización y el riego. Como parte del complejo Cacahuatique, la zona es captadora de agua y mantiene una red hídrica permanente. Actualmente se están trabajando bajo riego aproximadamente 83 hectáreas, pero existe la posibilidad de llegar a cubrir las 300 hectáreas.
Principales actividades económicas ligadas a la explotación de los recursos o al campo de los productos derivados (o servicios)
Debido al déficit en el suministro de agua potable en todo el departamento, es necesaria la inversión en esta línea.
Es decir, toda propuesta que vaya orientada a fortalecer el suministro de agua ya sea para consumo humano, industrial o agropecuario tiene posibilidades de éxito.
En cuanto a las áreas en donde existe riego, la utilización principal es para el riego de pastizales en un 73 %. El resto es para cultivo de maíz y otras plantas como tule, caña y guineo. Además, existen pequeñas áreas de riego artesanal para el cultivo de hortalizas.
Por otro lado existe un gran mercado para el agua envasada en diferentes presentaciones, debido a que el agua suministrada por cañería no es confiable en su pureza.
Además, debido a las altas temperaturas de la zona el consumo de agua por persona es alto.
En el Río Torola, la empresa estatal encargada de la generación de energía eléctrica ha identificado tres puntos con potencial para la generación de energía eléctrica.
El embalse dinamizaría a la vez otras actividades como la pesca artesanal, agricultura bajo riego y turismo, específicamente en los municipios de Cacaopera, Osicala-Meanguera, Torola y San Isidro.
Acceso al mercado
El 51.5 % de la población del departamento no cuenta con el servicio de agua potable.
Integración/continuidad entre las diferentes fases del ciclo económico y potencialidades para el desarrollo de una cadena de valor agregado
La inversión en el acopio de agua y en el fortalecimiento de las áreas de recarga hídrica constituye un elemento estratégico para las futuras generaciones. Debido al trabajo intensivo de los suelos, éstos están gravemente erosionados disminuyendo considerablemente su capacidad de retención de agua.Este esfuerzo de la protección de los recursos para aumentar la recarga hídrica se puede articular con la mejora del paisaje fortaleciendo los atractivos turísticos.
Localización de la producción
El área más importante de recarga hídrica es el complejo Cacahuatique, ubicado en la parte central del departamento, ya que es de donde se abastece la mayor parte de las poblaciones del centro y sur del departamento. También en esta área, en la parte sur, es donde nacen los principales ríos que son utilizados para riego.La cuenca del río Torola es también una zona estratégica a proteger, y esta zona incluye las áreas donde están la mayor parte de los atractivos turísticos. Los municipios en donde se han identificado los sitios con potencial para construir represas para generar electricidad son: Cacaopera, Osicala-Meanguera y Torola-San Isidro.La empresa que distribuye el agua envasada está localizada en San Salvador (la capital del país) a aproximadamente 160 kilómetros de la cabecera departamental. En San Miguel (a 33 kilómetros de San Francisco Gotera) hay pequeñas empresas que envasan agua pero no cumplen con las normas sanitarias.
Formas de producción
El suministro de agua en las áreas urbanas esta bajo la administración de ANDA (Administración Nacional de Acueductos y Alcantarillados) empresa estatal autónoma.
En algunos municipios esta función la están ejerciendo los Gobiernos Locales.
En las áreas urbanas estos pequeños sistemas son manejados por las mismas comunidades a través de estructuras comunitarias (Juntas de Agua, Asociaciones de Desarrollo Comunal).
En los últimos años se ha iniciado una propuesta de descentralización de la administración de los sistemas de agua potable, en donde ANDA le transfiere a los Gobiernos Locales la administración de los sistemas municipales. Además está en estudio una ley que regulará la administración de los servicios de agua, en donde se considera la conformación de empresas mixtas (Gobiernos Locales, inversionistas, y usuarios) para la administración de los sistemas de suministro de agua potable.
Factores clave de producción
Las fuentes hídricas diseminadas en el departamento y el capital para la explotación adecuada del recurso e infraestructura, constituyen los factores de producción más importantes.
La protección de las zonas de recarga pueden generar valores agregados según el tipo de cubierta vegetal: venta de madera o leña bajo un plan de manejo avalado por el Ministerio del Medio Ambiente y venta de servicios ambientales.
Disponibilidad de insumos e infraestructura
La recarga de agua de mayor abastecimiento la constituye el complejo Cacahuatique y las de San Simón, Jocoro y Chilanga (la Joya del Matazano y Lajitas Abajo); su explotación es artesanal y en algunos casos se han efectuado acciones de aforamiento.
En los municipios de Yamabal y Guatajiagua existe un nivel de infraestructura básica para los sistemas de riego por gravedad.
No existe infraestructura para el acopio de agua en el departamento. Diseñando una buena planificación se puede definir una estrategia de acopio de agua que pueda ser utilizada para diversos fines: generación de energía eléctrica (con presas y minipresas), riego, turismo, pesca artesanal, etc.
Uso y disponibilidad de tecnologías
Sistemas artesanales de riego por goteo la cual asegura un mejor aprovechamiento y va dirigido al cultivo de pequeñas áreas de hortalizas.
Existen grupos comunales que se encargan de las fuentes hídricas a través de plantas de tratamiento de pozos artesanales y de pequeños sistemas de distribución domiciliar.
Por medio del Sistema de Información Geográfica, ADEL Morazán tiene delimitada las diferentes microcuencas del departamento y toda la red hídrica del departamento.
Por otro lado, con el apoyo del Programa lucha contra la Pobreza se hará un diagnóstico de la capacidad hídrica del departamento.
Principales flujos de producción
La mayor parte del agua producida es para el consumo humano. También se comercializa el agua envasada en diferentes presentaciones.
Muy poca agua se utiliza para riego y nada para la generación de energía eléctrica.
Sin embargo se pueden implementar sistemas de mini presas para abastecer de energía eléctrica pequeños caseríos en donde la red nacional será difícil que los cubra.
Demanda de productos
Existe un amplio mercado del recurso en la cual un gran sector de la población aún no cuenta con este servicio. Según datos del informe de Desarrollo Humano del año 2001, el 51.5 % de la población del departamento no cuenta con el servicio de agua potable.
Calidad/Cantidad de la producción y relaciones significativas con el potencial de mercado
No existen datos sobre el potencial hídrico del departamento, sin embargo la empresa estatal encargada de la generación de energía eléctrica ha identificado tres sitios con posibilidad de construir represas para esta finalidad.
Los municipios en donde se han identificado estos sitios son: Cacaopera, Osicala-Meanguera y Torola-San Isidro.
Tampoco se dispone de datos sobre la calidad del agua. Sin embargo, según algunos análisis que diferentes instituciones han realizado como parte del proceso para establecer pequeños sistemas de abastecimiento de agua, casi siempre sale contaminada, especialmente por coniformes. De ahí que se haya dado la creciente demanda de agua envasada purificada para consumo humano.
Términos y condiciones de rentabilidad para los productores locales
Con un sistema de acopio de agua se pueden incrementar las áreas de cultivo bajo riego, ampliando los sistemas artesanales actuales; promoviendo la conformación de una empresa que purifique y envase agua para consumo humano para el departamento y parte de la zona oriental del país; construyendo represas para la generación de energía eléctrica, que puede asociarse a otras actividades productivas: riego, pesca, turismo.
Límites e incentivos a la explotación de recursos
Limitaciones: Baja capacidad de infiltración de los suelos, variaciones en los regímenes de lluvia, falta de planes de manejo de microcuencas, el uso de agroquímicos para la agricultura, la deforestación, la poca capacidad de inversión local, limitada aplicabilidad de la legislación ambiental.
Incentivos: Proceso de descentralización en la administración del servicio de agua, pago por servicios ambientales, diversidad de usos (consumo humano, riego, pesca, generación de energía eléctrica.).
Ventajas comparativas y potenciales efectos multiplicativos asociados al desarrollo del potencial económico de los recursos
Existen zonas de recarga hídrica importante y una red de ríos que se mantienen durante todo el año (variando su caudal de acuerdo a la época).
La vocación forestal de las tierras está llevando a promover los cultivos permanentes con obras de conservación de suelos y agua, área que tiende a incrementarse.
Se está legislando hacia la descentralización en la administración de los sistemas de suministro de agua en los diferentes municipios y esto representa una oportunidad de con-inversión.
El clima cálido de la zona propicia un mayor consumo de agua; la contaminación biológica de las aguas superficiales y subterráneas representa una oportunidad para la comercialización de agua purificada.
En:
http://www.ilsleda.org/prodotti/risorsa.php?paese=8&ri_id=9
Producción y diversificación
El Salvador - MORAZAN - Producción primaria y diversificación productiva
Recursos potenciales
Breve descripción
Producción primaria (café, ganadería, frutas y hortalizas) y diversificación productiva bajo sistemas de producción sostenibles y mejoramiento de zonas de recarga de agua del departamento de Morazán.
Orígenes y condiciones (limitaciones de costo y barreras) al acceso y a la disponibilidad del recurso
Morazán presenta tres rubros agropecuarios importantes: caficultura, ganadería y frutas y hortalizas.
Se estiman en el departamento la existencia de 7,251 manzanas de café con una producción promedio de 80,921 qq (2.66% de la producción nacional), según las cosechas 98/99 y 99/00; y un número de 811 caficultores.
Morazán presenta además un hato de ganado vacuno de 74,750 cabezas, de las cuales 18,750 son machos y 56,000 hembras (20,600 paridas, 8,300 horras).
Existen dos iniciativas de asociatividad entre los productores locales de hortalizas: ACOPROMO de R. L. apoyada por la ADEL Morazán y la Cooperativa de Productores de Hortalizas de Corinto quienes han logrado desarrollar su propia marca y cuentan con contratos de comercialización con empresas de la región oriental.
En relación con el cultivo de frutales se cuenta principalmente en el volcán Cacahuatique con el cultivo de musáceas y piña como los principales rubros, así como con áreas significativas de marañón en otros municipios.En relación con el cultivo de frutales los principales rubros en el volcán Cacahuatique son principalmente el cultivo de musáceas y piña; existen también áreas significativas de marañón en otros municipiosExiste un nivel del 90% en materia de conflicto de uso del suelo, acelerada degradación ambiental, la disminución de las áreas boscosas y recursos hídricos, resultado de la presión de los productores sobre los recursos para asegurar su subsistencia. De este modo se afecta de manera negativa principalmente las dinámicas ambientales de las principales microcuencas de Morazán.
Diversas iniciativas de diversificación productiva bajo sistemas de producción sostenibles y mejoramiento de zonas de recarga de agua se ejecutan para mejorar el manejo y aprovechamiento de los recursos naturales locales, coherente con las mejoras en la calidad de vida de los productores.
Principales actividades económicas ligadas a la explotación de los recursos o al campo de los productos derivados (o servicios)
En la zona norte han existido iniciativas para la producción y comercialización de café orgánico, llegándose inclusive a su exportación bajo un programa apoyado por CLUSA – AID, pero posteriormente no se continuó con la iniciativa al vencerse la certificación de las áreas productoras; en este mismo sentido se ha iniciado la promoción del “Comercio Justo” en la zona norte como una alternativa para los pequeños productores afectados por la actual crisis de la caficultura.
Con respecto a la capacidad instalada de transformación, existen infraestructuras de beneficios de café para procesar hasta el 40% de la producción local de uva a pergamino. Sobresale el beneficio de la Cooperativa San Carlos por su capacidad de 25,000 qq oro. En la zona norte y el municipio de Corinto, se procesan pequeños volúmenes de café hasta oro que luego es tostado y molido, en forma artesanal.
En Morazán existen 6 grupos asociados de ganaderos con 311 miembros en total, su experiencia organizativa se remonta desde los años 70 y algunas de ellas como la CAPSYSA (procesadora de concentrados) han logrado desarrollar experiencias empresariales exitosas a pesar del conflicto armado finalizado en 1992.En el presente, en base a esas experiencias, se viene trabajando para la instalación de una planta procesadora de lácteos con capacidad de procesar la producción local. Esta iniciativa se facilita con las organizaciones ganaderas a través del Foro de Diversificación Agropecuario.
ADEL Morazán ha integrado a través de la empresa comercializadora a los grupos de productores agropecuarios y artesanos a través de SOPRODIM de R. L., contando con un centro de acopio y comercialización, además de apoyo administrativo y logístico para facilitar la inserción de los asociados a los mercados potenciales.
Fases de desarrollo en el ciclo económico
En los productos café, hortalizas y frutas, la producción es primaria, su venta sin procesar está dirigida al mercado local a excepción del café que es comercializado en el mercado internacional.
En la mayor parte de los productos agrícolas la producción está muy ligada al ciclo de la época de lluvias: el café se cosecha entre los meses de diciembre y febrero, pero el manejo del cultivo es de todo el año; las hortalizas se han cultivado normalmente durante la época seca (con sistemas de riego artesanal) trabajado en pequeñas áreas. Sin embargo actualmente se está trabajando para que la producción sea permanente, igual que la demanda.
Para los lácteos existe un procesamiento artesanal para el mercado interno; estos productos no son pasteurizados.
El café ha iniciado procesos de transformación en pequeña escala.Las carnes no son procesadas.En cuanto al ganado para la industria la producción es primaria; luego son vendidos al mercado nacional para su transformación.
Acceso al mercado
Los productores del departamento venden sus productos en las fincas o en la localidad y en muy pocos casos son transportados a otros mercados del país, hechos que inciden en los precios con repercusiones en los bajos ingresos del productor.
La ADEL ha realizado estudios de mercado para los productos locales y su comercialización principalmente a nivel nacional.Sin embargo existe la posibilidad de poder acceder a mercados como los Estados Unidos y Canadá principalmente, en donde existe mucha población salvadoreña y centroamericana.
Integración/continuidad entre las diferentes fases del ciclo económico y potencialidades para el desarrollo de una cadena de valor agregado
En los productores hay claridad de que solamente incorporando valor agregado a la producción es como se puede potenciar el sector agropecuario. Lo que hace falta profundizar es el cómo hacerlo, aunque existen algunas ideas. Parece ser que lo difícil se percibe en la realización de las alianzas en el extranjero para poder distribuir la producción en esos países.
Localización de la producción
Las áreas de producción del café están alrededor del complejo Cacahuatique en los municipios de: Yamabal, Guatajiagua, Delicias, Osicala, Gualococti, San Simón, San Isidro y en la zona norte en los municipios de Perquín, San Fernando, y Torola.Los productores del departamento son de tipo pequeño y mediano, ubicados en San Francisco Gotera y en la zona sur del departamento.
La producción lechera de la zona alcanza aproximadamente 40,000 botellas diarias y un 60% provienen de los municipios de Jocoro y San Francisco Gotera y San Carlos.
Los municipios en los cuales se cuenta con producción hortícola son: Delicias de Concepción, Yoloaiquín, Osicala, Jocoaitique, Perquín, Torola, Cacaopera, Arambala, San Fernando, Meanguera, Chilanga, Lolotiquillo, Guatajiagua, Yamabal y Corinto y la producción se realiza en pequeñas parcelas.
Formas de producción
La producción cafetalera del departamento está organizada principalmente de la siguiente manera:
Recursos potenciales
Breve descripción
Producción primaria (café, ganadería, frutas y hortalizas) y diversificación productiva bajo sistemas de producción sostenibles y mejoramiento de zonas de recarga de agua del departamento de Morazán.
Orígenes y condiciones (limitaciones de costo y barreras) al acceso y a la disponibilidad del recurso
Morazán presenta tres rubros agropecuarios importantes: caficultura, ganadería y frutas y hortalizas.
Se estiman en el departamento la existencia de 7,251 manzanas de café con una producción promedio de 80,921 qq (2.66% de la producción nacional), según las cosechas 98/99 y 99/00; y un número de 811 caficultores.
Morazán presenta además un hato de ganado vacuno de 74,750 cabezas, de las cuales 18,750 son machos y 56,000 hembras (20,600 paridas, 8,300 horras).
Existen dos iniciativas de asociatividad entre los productores locales de hortalizas: ACOPROMO de R. L. apoyada por la ADEL Morazán y la Cooperativa de Productores de Hortalizas de Corinto quienes han logrado desarrollar su propia marca y cuentan con contratos de comercialización con empresas de la región oriental.
En relación con el cultivo de frutales se cuenta principalmente en el volcán Cacahuatique con el cultivo de musáceas y piña como los principales rubros, así como con áreas significativas de marañón en otros municipios.En relación con el cultivo de frutales los principales rubros en el volcán Cacahuatique son principalmente el cultivo de musáceas y piña; existen también áreas significativas de marañón en otros municipiosExiste un nivel del 90% en materia de conflicto de uso del suelo, acelerada degradación ambiental, la disminución de las áreas boscosas y recursos hídricos, resultado de la presión de los productores sobre los recursos para asegurar su subsistencia. De este modo se afecta de manera negativa principalmente las dinámicas ambientales de las principales microcuencas de Morazán.
Diversas iniciativas de diversificación productiva bajo sistemas de producción sostenibles y mejoramiento de zonas de recarga de agua se ejecutan para mejorar el manejo y aprovechamiento de los recursos naturales locales, coherente con las mejoras en la calidad de vida de los productores.
Principales actividades económicas ligadas a la explotación de los recursos o al campo de los productos derivados (o servicios)
En la zona norte han existido iniciativas para la producción y comercialización de café orgánico, llegándose inclusive a su exportación bajo un programa apoyado por CLUSA – AID, pero posteriormente no se continuó con la iniciativa al vencerse la certificación de las áreas productoras; en este mismo sentido se ha iniciado la promoción del “Comercio Justo” en la zona norte como una alternativa para los pequeños productores afectados por la actual crisis de la caficultura.
Con respecto a la capacidad instalada de transformación, existen infraestructuras de beneficios de café para procesar hasta el 40% de la producción local de uva a pergamino. Sobresale el beneficio de la Cooperativa San Carlos por su capacidad de 25,000 qq oro. En la zona norte y el municipio de Corinto, se procesan pequeños volúmenes de café hasta oro que luego es tostado y molido, en forma artesanal.
En Morazán existen 6 grupos asociados de ganaderos con 311 miembros en total, su experiencia organizativa se remonta desde los años 70 y algunas de ellas como la CAPSYSA (procesadora de concentrados) han logrado desarrollar experiencias empresariales exitosas a pesar del conflicto armado finalizado en 1992.En el presente, en base a esas experiencias, se viene trabajando para la instalación de una planta procesadora de lácteos con capacidad de procesar la producción local. Esta iniciativa se facilita con las organizaciones ganaderas a través del Foro de Diversificación Agropecuario.
ADEL Morazán ha integrado a través de la empresa comercializadora a los grupos de productores agropecuarios y artesanos a través de SOPRODIM de R. L., contando con un centro de acopio y comercialización, además de apoyo administrativo y logístico para facilitar la inserción de los asociados a los mercados potenciales.
Fases de desarrollo en el ciclo económico
En los productos café, hortalizas y frutas, la producción es primaria, su venta sin procesar está dirigida al mercado local a excepción del café que es comercializado en el mercado internacional.
En la mayor parte de los productos agrícolas la producción está muy ligada al ciclo de la época de lluvias: el café se cosecha entre los meses de diciembre y febrero, pero el manejo del cultivo es de todo el año; las hortalizas se han cultivado normalmente durante la época seca (con sistemas de riego artesanal) trabajado en pequeñas áreas. Sin embargo actualmente se está trabajando para que la producción sea permanente, igual que la demanda.
Para los lácteos existe un procesamiento artesanal para el mercado interno; estos productos no son pasteurizados.
El café ha iniciado procesos de transformación en pequeña escala.Las carnes no son procesadas.En cuanto al ganado para la industria la producción es primaria; luego son vendidos al mercado nacional para su transformación.
Acceso al mercado
Los productores del departamento venden sus productos en las fincas o en la localidad y en muy pocos casos son transportados a otros mercados del país, hechos que inciden en los precios con repercusiones en los bajos ingresos del productor.
La ADEL ha realizado estudios de mercado para los productos locales y su comercialización principalmente a nivel nacional.Sin embargo existe la posibilidad de poder acceder a mercados como los Estados Unidos y Canadá principalmente, en donde existe mucha población salvadoreña y centroamericana.
Integración/continuidad entre las diferentes fases del ciclo económico y potencialidades para el desarrollo de una cadena de valor agregado
En los productores hay claridad de que solamente incorporando valor agregado a la producción es como se puede potenciar el sector agropecuario. Lo que hace falta profundizar es el cómo hacerlo, aunque existen algunas ideas. Parece ser que lo difícil se percibe en la realización de las alianzas en el extranjero para poder distribuir la producción en esos países.
Localización de la producción
Las áreas de producción del café están alrededor del complejo Cacahuatique en los municipios de: Yamabal, Guatajiagua, Delicias, Osicala, Gualococti, San Simón, San Isidro y en la zona norte en los municipios de Perquín, San Fernando, y Torola.Los productores del departamento son de tipo pequeño y mediano, ubicados en San Francisco Gotera y en la zona sur del departamento.
La producción lechera de la zona alcanza aproximadamente 40,000 botellas diarias y un 60% provienen de los municipios de Jocoro y San Francisco Gotera y San Carlos.
Los municipios en los cuales se cuenta con producción hortícola son: Delicias de Concepción, Yoloaiquín, Osicala, Jocoaitique, Perquín, Torola, Cacaopera, Arambala, San Fernando, Meanguera, Chilanga, Lolotiquillo, Guatajiagua, Yamabal y Corinto y la producción se realiza en pequeñas parcelas.
Formas de producción
La producción cafetalera del departamento está organizada principalmente de la siguiente manera:
Las organizaciones de ganaderos y sus capacidades productivas actuales son:
ACOPROMO de R. L. cuenta con 20 socios y la Cooperativa de Productores de Hortalizas de Corinto con 45.
Factores clave de producción
Las actividades agropecuarias son de carácter primario y tradicional en el departamento.
Existe además territorialidad en la ubicación de las actividades productivas: la caficultura se desarrolla en la zona norte y en la parte alta del Complejo Cacahuatique, la ganadería se desarrolla en la zona sur, las áreas de producción de hortalizas están ubicadas en todo el departamento y las de frutales en el Complejo Cacahuatique.
Disponibilidad de insumos e infraestructura
Para la producción primaria se cuenta con el abastecimiento de los insumos agrícolas básicos provenientes de empresas nacionales productoras y distribuidoras de insumos.
Además, en relación con la ganadería existen en el departamento dos empresas productoras de concentrados.Para el procesamiento ya sea de la leche o del café, existe una producción suficiente para abastecer las plantas de procesamiento, y si acaso hiciera falta, las zonas productoras de leche están muy cerca en los departamentos de La Unión y San Miguel, y en el caso del café, están en los departamentos de San Miguel y Usulután, todos en la región oriental del país.
Uso y disponibilidad de tecnologías
Existen diferentes niveles de uso de tecnología, así como “paquetes tecnológicos” para los diferentes rubros productivos validados y promovidos por las agencias gubernamentales de asistencia técnica y organismos locales.
Principales flujos de producción
Actualmente la producción de frutas, hortalizas y ganadera responde al autoconsumo y al mercado local; en el caso del café, la producción está destinada a los mercados internacionales.
Sin embargo debido a que los precios de estos mercados han seriamente afectado esta posibilidad, los productores se han visto obligados a iniciar el procesamiento en la perspectiva de posicionarse en el mercado local y posteriormente en el mercado internacional.
Demanda de productos
El departamento es deficitario en los productos agropecuarios para su autoconsumo local, siendo abastecido por la producción de otros departamentos o productores del área centroamericana.
No existen empresas de procesamiento agroindustrial.
Calidad/Cantidad de la producción y relaciones significativas con el potencial de mercado
La producción lechera de la zona alcanza aproximadamente 30,000 litros diarios y un 60% provienen de los municipios de Jocoro, San Francisco Gotera y San Carlos. La producción promedio de café es 80,000 qq producidos en zonas medias y de altura.
Términos y condiciones de rentabilidad para los productores locales
El acceso a los mercados locales y externos, sumado a la falta de calificación de la oferta, limitan la rentabilidad a los productores locales.
Las normas sanitarias que los Estados Unidos aplican actualmente limita el acceso de muchos productos locales que son demandados por la enorme población de Salvadoreños ubicados en ese país.
Límites e incentivos a la explotación de recursos
La falta de inversión para la transformación y comercialización de la producción primaria limita su desarrollo.Los tratados de libre comercio son una oportunidad que podría aprovecharse para ampliar los mercados para la producción local, especialmente en donde haya colonias de salvadoreños y centroamericanos.
Ventajas comparativas y potenciales efectos multiplicativos asociados al desarrollo del potencial económico de los recursos
Los productores se encuentran ya organizados para el desarrollo de proyectos agroindustriales; existen además estudios de pre-factibilidad a nivel técnico y económico para proyectos sectoriales.
También la cercanía con mercados nacionales importantes (San Miguel, La Unión y Usulután) así como con la República de Honduras constituye un factor de ventaja.
El departamento presenta el menor índice delincuencial de todo el país, considerándose como el más seguro.
Factores clave de producción
Las actividades agropecuarias son de carácter primario y tradicional en el departamento.
Existe además territorialidad en la ubicación de las actividades productivas: la caficultura se desarrolla en la zona norte y en la parte alta del Complejo Cacahuatique, la ganadería se desarrolla en la zona sur, las áreas de producción de hortalizas están ubicadas en todo el departamento y las de frutales en el Complejo Cacahuatique.
Disponibilidad de insumos e infraestructura
Para la producción primaria se cuenta con el abastecimiento de los insumos agrícolas básicos provenientes de empresas nacionales productoras y distribuidoras de insumos.
Además, en relación con la ganadería existen en el departamento dos empresas productoras de concentrados.Para el procesamiento ya sea de la leche o del café, existe una producción suficiente para abastecer las plantas de procesamiento, y si acaso hiciera falta, las zonas productoras de leche están muy cerca en los departamentos de La Unión y San Miguel, y en el caso del café, están en los departamentos de San Miguel y Usulután, todos en la región oriental del país.
Uso y disponibilidad de tecnologías
Existen diferentes niveles de uso de tecnología, así como “paquetes tecnológicos” para los diferentes rubros productivos validados y promovidos por las agencias gubernamentales de asistencia técnica y organismos locales.
Principales flujos de producción
Actualmente la producción de frutas, hortalizas y ganadera responde al autoconsumo y al mercado local; en el caso del café, la producción está destinada a los mercados internacionales.
Sin embargo debido a que los precios de estos mercados han seriamente afectado esta posibilidad, los productores se han visto obligados a iniciar el procesamiento en la perspectiva de posicionarse en el mercado local y posteriormente en el mercado internacional.
Demanda de productos
El departamento es deficitario en los productos agropecuarios para su autoconsumo local, siendo abastecido por la producción de otros departamentos o productores del área centroamericana.
No existen empresas de procesamiento agroindustrial.
Calidad/Cantidad de la producción y relaciones significativas con el potencial de mercado
La producción lechera de la zona alcanza aproximadamente 30,000 litros diarios y un 60% provienen de los municipios de Jocoro, San Francisco Gotera y San Carlos. La producción promedio de café es 80,000 qq producidos en zonas medias y de altura.
Términos y condiciones de rentabilidad para los productores locales
El acceso a los mercados locales y externos, sumado a la falta de calificación de la oferta, limitan la rentabilidad a los productores locales.
Las normas sanitarias que los Estados Unidos aplican actualmente limita el acceso de muchos productos locales que son demandados por la enorme población de Salvadoreños ubicados en ese país.
Límites e incentivos a la explotación de recursos
La falta de inversión para la transformación y comercialización de la producción primaria limita su desarrollo.Los tratados de libre comercio son una oportunidad que podría aprovecharse para ampliar los mercados para la producción local, especialmente en donde haya colonias de salvadoreños y centroamericanos.
Ventajas comparativas y potenciales efectos multiplicativos asociados al desarrollo del potencial económico de los recursos
Los productores se encuentran ya organizados para el desarrollo de proyectos agroindustriales; existen además estudios de pre-factibilidad a nivel técnico y económico para proyectos sectoriales.
También la cercanía con mercados nacionales importantes (San Miguel, La Unión y Usulután) así como con la República de Honduras constituye un factor de ventaja.
El departamento presenta el menor índice delincuencial de todo el país, considerándose como el más seguro.
Tomado de:
31/1/08
Directorio Empresarial
Un Directorio de Empresas, que clasifica por país y por Departamento, que contiene información básica para 3 empresas de Morazán en:
http://elsalvador.acambiode.com/index_search.cfm?code=236&pal_clave=&busc_cat=-1&busc_pais=38&busc_subpais=668&busc_subpais2=668
http://elsalvador.acambiode.com/index_search.cfm?code=236&pal_clave=&busc_cat=-1&busc_pais=38&busc_subpais=668&busc_subpais2=668
30/1/08
Escuela Virtual y Desarrollo Local
Ideas sobre la Escuela Virtual, Desarrollo Local y la Microempresa en:
http://www.eumed.net/libros/2007a/253/indice.htm
http://www.eumed.net/libros/2007a/253/indice.htm
28/1/08
Planta Lechera desde el 2005
El Salvador – Construirán planta procesadora de leche
El sueño de los ganaderos de Morazán empezará a concretizarse con la próxima construcción de una planta lechera que ellos administrarán. En su construcción y equipamiento serán invertidos 279 mil dólares. Será instalada en el municipio de Jocoro.
De los fondos, 199 mil dólares serán aportados por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID); 279 mil dólares, por el INCAE; 60 mil dólares, por CONAMYPE; 32 mil dólares, por ADEL; y 87 mil dólares, por la empresa de los ganaderos.
La gerente del programa de desarrollo empresarial de la Agencia de Desarrollo Económico Local de Morazán (ADEL-Morazán), Francesca Pierucci, explicó que las principales asociaciones de ganaderos se agruparon para formar la Sociedad Lácteos Morazán y así poder dar vida al proyecto.
“Con la planta lo que se pretende es procesar la leche, pasteurizarla, ofrecer en el mercado un producto de calidad”, dijo.
Para el presidente de Lácteos Morazán, Leandro Flores, el proyecto representa un avance para el desarrollo del sector. “Venimos enfrentando dificultades con la comercialización de la leche, pero con la planta será otra cosa, vamos a mejorar.”
El sueño de los ganaderos de Morazán empezará a concretizarse con la próxima construcción de una planta lechera que ellos administrarán. En su construcción y equipamiento serán invertidos 279 mil dólares. Será instalada en el municipio de Jocoro.
De los fondos, 199 mil dólares serán aportados por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID); 279 mil dólares, por el INCAE; 60 mil dólares, por CONAMYPE; 32 mil dólares, por ADEL; y 87 mil dólares, por la empresa de los ganaderos.
La gerente del programa de desarrollo empresarial de la Agencia de Desarrollo Económico Local de Morazán (ADEL-Morazán), Francesca Pierucci, explicó que las principales asociaciones de ganaderos se agruparon para formar la Sociedad Lácteos Morazán y así poder dar vida al proyecto.
“Con la planta lo que se pretende es procesar la leche, pasteurizarla, ofrecer en el mercado un producto de calidad”, dijo.
Para el presidente de Lácteos Morazán, Leandro Flores, el proyecto representa un avance para el desarrollo del sector. “Venimos enfrentando dificultades con la comercialización de la leche, pero con la planta será otra cosa, vamos a mejorar.”
El precio de la leche en verano es de 17 centavos de dólar y en invierno roza 30 centavos de dólar, precio que esperan mejorar cuando ofrezcan el producto de mayor calidad y pasteurizado.
Mercado en Centroamérica
Las pretensiones de mercado para la Sociedad Lácteos Morazán no se limitan al país, ya que a mediano plazo planifican llegar a mercados del istmo.
“Vamos a obtener un producto de calidad y queremos posicionarlo también en Centroamérica”, aseguró Flores.
Productos como leche fluida, quesos, yogures, crema y otros serán parte de la industrialización y comercialización, añadió.
Actualmente se efectúan estudios de mercado en la zona oriental, en todo el país, y se avanza en el centroamericano.
“Nuestra primera meta es meternos en el mercado de la zona, que nuestros productos sean reconocidos por su calidad, sobre todo porque Morazán está libre de tuberculosis y brucelosis, pero también ir saliendo a escala nacional y centroamericana ya que a largo o mediano plazo queremos procesar unas 40 mil botellas de leche diarias”, explicó Flores.
Publicado el 11/03/2005
Fuente: La Prensa Gráfica – El Salvador
Tomado de:
http://www.engormix.com/s_news_view.asp?news=5533&AREA=
24/1/08
Preguntas de un ganadero de Morazán
Encontramos este foro de ganaderos en el que se hizo la siguiente solicitud de información:
"Richar Geston Claros Reyes
Profesor. Morazan - El Salvador
Fórmula para hacer concentrado.
Hola.
Quiero que me orienten en la crianza de becerras para leche y becerros para carne ya que estoy iniciandome en esta empresa.
Soy salvadoreño de la zona de Morazán.
Quisiera que me indicaran qué ingredientes puede llevar un concentrado de acuerdo a la edad del animal.
De antemano gracias por sus aportes."
Y le dieron las siguientes respuestas:
"Carlos Varela
Ganadero/Rancho San Carlos La Libertad - El Salvador
Richar primero manéjalas en cunas separadas...
Las medidas de cuna: un metro de ancho, dos de largo, con un abrebadero de agua y concentrado; estarán dos meses en la cuna.
Luego aliméntalas con una ración de leche o sustituto de leche dándoles 6 botellas o 10 diarias, repartidas en la mañana y tarde, de preferencia que se las den en guacal y no pacha, les agregas concentrado para que vayan aprendiendo a comer concentrado.
Al término de dos meses, las sacas de la cuna y les das heno y concentrado ya en grupo."
"Jose Garcia
Ganadero/Atlantida - Honduras
Hola Richar, para tener un buen desarollo en terneras de remplazo y en terneros para engorde, tienes que empezar desde la hora de nacido.
No soy profesional, pero tuve la oportunidad de estudiar en Estados Unidos sobre este tema; lo que aprendí fue que debes alimentar con suficiente colostro en las primeras 12 a 24 horas con una cantidad de 18 lb o 8.5 lt de calostro de alta calidad, esto en dos raciones si es posible; y antes de esto la higiene es bastante importante.
Después de 3 días de nacido debes empezar de a poco con iniciador para ternero de buena calidad, si esto lo ofreces todos los días debes siempre ofrecer agua fresca, porque entre más iniciador consuma, más agua necesita de tal manera que a diario debes ofrecerle materia seca y agua.
Aparte de su dieta con la leche de 4 lt diarios en dos raciones (dos litros por la mañana y dos litros por la tarde).
Si esto lo haces bien tendrás un destete precoz.
Cuando el ternero consuma una cantidad de 1.5 kl de materia seca por 3 días consecutivos, estará listo para el destete. Esto ocurre a los 28 días de edad, si el ternero tiene una buena salud.
Luego sigues ofreciendo iniciador libremente con buena calidad de agua y un heno de alta calidad.
Si deseas más información me puedes dar tu correo electrónico y yo te la doy en privado.
Te aseguro que te interesará mucho. Bueno, espero que esto te sirva un poco."
http://www.engormix.com/formula_hacer_concentrado__forumsview7240.htm
"Richar Geston Claros Reyes
Profesor. Morazan - El Salvador
Fórmula para hacer concentrado.
Hola.
Quiero que me orienten en la crianza de becerras para leche y becerros para carne ya que estoy iniciandome en esta empresa.
Soy salvadoreño de la zona de Morazán.
Quisiera que me indicaran qué ingredientes puede llevar un concentrado de acuerdo a la edad del animal.
De antemano gracias por sus aportes."
Y le dieron las siguientes respuestas:
"Carlos Varela
Ganadero/Rancho San Carlos La Libertad - El Salvador
Richar primero manéjalas en cunas separadas...
Las medidas de cuna: un metro de ancho, dos de largo, con un abrebadero de agua y concentrado; estarán dos meses en la cuna.
Luego aliméntalas con una ración de leche o sustituto de leche dándoles 6 botellas o 10 diarias, repartidas en la mañana y tarde, de preferencia que se las den en guacal y no pacha, les agregas concentrado para que vayan aprendiendo a comer concentrado.
Al término de dos meses, las sacas de la cuna y les das heno y concentrado ya en grupo."
"Jose Garcia
Ganadero/Atlantida - Honduras
Hola Richar, para tener un buen desarollo en terneras de remplazo y en terneros para engorde, tienes que empezar desde la hora de nacido.
No soy profesional, pero tuve la oportunidad de estudiar en Estados Unidos sobre este tema; lo que aprendí fue que debes alimentar con suficiente colostro en las primeras 12 a 24 horas con una cantidad de 18 lb o 8.5 lt de calostro de alta calidad, esto en dos raciones si es posible; y antes de esto la higiene es bastante importante.
Después de 3 días de nacido debes empezar de a poco con iniciador para ternero de buena calidad, si esto lo ofreces todos los días debes siempre ofrecer agua fresca, porque entre más iniciador consuma, más agua necesita de tal manera que a diario debes ofrecerle materia seca y agua.
Aparte de su dieta con la leche de 4 lt diarios en dos raciones (dos litros por la mañana y dos litros por la tarde).
Si esto lo haces bien tendrás un destete precoz.
Cuando el ternero consuma una cantidad de 1.5 kl de materia seca por 3 días consecutivos, estará listo para el destete. Esto ocurre a los 28 días de edad, si el ternero tiene una buena salud.
Luego sigues ofreciendo iniciador libremente con buena calidad de agua y un heno de alta calidad.
Si deseas más información me puedes dar tu correo electrónico y yo te la doy en privado.
Te aseguro que te interesará mucho. Bueno, espero que esto te sirva un poco."
http://www.engormix.com/formula_hacer_concentrado__forumsview7240.htm
23/1/08
Biodiesel en Oriente
Noticia que destaca tendencias de diversificación productiva en el Oriente del país y relacionadas con la producción potencial del Departamento de Morazán.
"Oriente apuesta por biodiésel
Una de las zonas del país caracterizada por la migración producida por la pasada guerra, los flujos continuos de remesas, abundantes tierras ociosas, y los extensos cultivos de granos básicos y ganadería están arrancando los motores hacia un proyecto de diversificación agrícola. A corto plazo, el oriente del país ha puesto los ojos en la siembra del tempate e higuerillo, materias primas para generar biodiésel.
Con 476 mil manzanas de tierras totales no cultivadas en el país, oriente busca quedarse con las tierras marginales para cultivar tempate. “Son los suelos quebrados, son los suelos marginados, los de la topografía más quebrada donde entra el tempate. Si va a Morazán eso está abandonado, nadie siembra más que maíz, ahí vamos a ir nosotros”, dijo Ernesto Hayem, encargado de desarrollar el proyecto de biodiésel en el Ministerio de Agricultura y Ganadería (MAG).
El otro objetivo del proyecto es la reforestación de cuencas aledañas a las presas hidroeléctricas. “Como MAG, nuestra responsabilidad es reactivar el campo, no es producir biodiésel. Si para reforestar ocupamos biodiésel, nosotros encantados porque no hay un cultivo que asegure la reforestación”, agregó Hayem.
Julio Cruz, técnico dedicado al proyecto biodiésel de la cartera, destacó que todos los programas de reforestación han fracasado porque cuando los árboles crecen son ocupados para leña y carbón. “La gente no deja, en cambio el tempate es el árbol más desgraciado que existe. No sirve para madera, no sirve de leña, no se puede comer”. El tempate ha crecido en el país en medio de surcos y parcelas y no requiere de muchos cuidados.
Galón a $2.64 con impuestos
El precio estimado del galón de biodiésel en bomba rondaría por $2.64, incluyendo impuestos, según el MAG. Aunque ya existe una pequeña planta con capacidad de generar 400 galones de biocombustible, el problema es la escasez de materia prima. “Carecemos de materia prima, por eso estamos trabajando en el cultivo de higuerillo y tempate”, aseguró José Levy Portillo, encargado de la planta de tecnología finlandesa que genera 200 galones diarios.
Portillo lidera una asociación con 277 miembros de cooperativas en San Miguel para impulsar la siembra de 247 manzanas de tempate. En higuerillo, existen 50 manzanas.
“Lo que estamos haciendo es que en medio del tempate sembramos higuerillo, porque el tempate comienza a dar hasta los tres años, y el higuerillo a los seis meses”, explicó el septuagenario migueleño.
El MAG estima que se necesitarán 500 mil manzanas de tempate e higuerillo para superar el consumo actual de diésel en el país. En 2004, el consumo rondó por los 200 millones de galones. “Si podemos producir 400 galones por hectárea, la necesidad de tierra sería de 500 mil manzanas”, insistió Cruz.
Para la gerente de recursos naturales y economista de FUSADES, Amy Angel, además de visualizar un cultivo es necesaria la asistencia técnica. “Para que el cultivo sea exitoso, requiere asistencia técnica de buena calidad. Requiere no solo sembrar tempate, sino apoyo en financiamiento si hay un costo mayor en la siembra comparado con el país, también requiere apoyo en la comercialización”, apuntó la especialista agrícola."
La noticia en:
http://guanacos.centramerica.com/noticias/detalle.asp?Id=7611
Y otra noticia relacionada con la competencia en la producción de biodiesel, que apunta a la construcción de una planta de generación en Chalatenango y otra en La Unión, explicando las razones de ello, vinculadas incluso al abastecimiento del mercado regional (Guatemala) e internacional (Europa y ¿Estados Unidos de América?).
En el mismo portal web, y dice:
"Dos plantas de biodiésel en la mira a corto plazo. Se ubicarían en Chalatenango y La Unión. Producirían 61.7 mill de galones en biodiésel.
La fiebre por producción renovable en el mundo se acelera en la medida que los precios del petróleo suben y la vigencia obligatoria de cumplimiento del Protocolo de Kioto —para reducir las emisiones de carbono en el mundo— se acerca.
En el país, con una inversión de 30 millones de dólares, una empresa española buscará establecerse en Chalatenango para producir 58.1 mill de galones al año. El consumo de diésel en el país es cerca de 55 millones. “La planta se piensa instalar en Chalatenango por la cercanía a Guatemala para que luego por puerto, porque piensan, llevar la mitad del aceite para España, y la mitad del aceite para dejarlo aquí para biodiésel. Al mismo tiempo, la harina se queda aquí”, señaló José María Moratalla, director del Polígono Industrial Don Bosco y representante de la inversión.
La segunda iniciativa busca arrancar en La Unión, con una empresa mixta salvadoreño-guatemalteca que convertirá de aceite a biocombustible. “La planta es una sociedad entre CORSAIN, un grupo salvadoreño, con guatemaltecos, donde el sector privado va a tener el 51% de las acciones”, dijo Mario Salaverría, ministro de Agricultura.
Va a iniciar operaciones con aceite de palma de Guatemala y busca generar 3.6 millones de galones al año.
Esta convertiría de aceite a biocombustible. Agricultura busca abrir otra que convierta de la semilla oliginosa al aceite."
SOURCE: http://www.laprensa.com.sv/ 7/31/2006 9:46:15 AM
Otra noticia, del año 2005, que hace referencia a la producción de biodiesel y el interés que tienen en la producción empresas inglesas y holandesas:
"Atraso en plan de biocombustibles
Agroenergía.
Los agricultores proyectan reactivar el campo con la siembra de plantas para producir biodiésel y etanol. Aún faltan los marcos legales y capacidad técnica en el sector.
Guadalupe Hernández
El Diario de Hoy
negocios@elsalvador.com
Los planes de producción de biodiodiésel (con el aceite de semillas) y etanol (a partir de la caña de azúcar) como fuentes alternativas de energía continúan estancadas.
La planta piloto que producirá biocombustibles con semillas de higuero y tempate, la cual se instalará en Ciudad Barrios, San Miguel, tiene dos meses de retraso y la Ley de Producción de Etanol aún está en análisis.
De acuerdo con el Ministerio de Agricultura y Ganadería, la maquinaria para producir biodiésel debería haber llegado al país en septiembre, pero por retrasos de la firma constructora se espera que llegue al país hasta diciembre.
La planta es una donación del Gobierno de Finlandia, a través del Organismo Alianza y Energía.
Apuestas ecológicas
Pese a los retrasos algunos productores están trabajando en planes alternos para activar cultivos que puedan alimentar a este nuevo rubro de generación energética.
Arturo Araujo, presidente de la Asociación de Productos de Energía Renovable, la cual trabaja en coordinación con el Ministerio de Agricultura y Ganadería, dijo que la intención es reactivar la agricultura y rescatar tierras marginales que durante años han permanecido ociosas, una práctica que además se convertirá en una solución alternativa ante los altos costos del crudo.
Araujo explicó que el tempate (Jatropha curcas), originario de Mesoamérica, es una de las plantas más idóneas para el desarrollo de la prueba piloto, porque es un arbusto que crece silvestre y requiere poca lluvia.
Sin embargo, la Asociación de Productores de Energía Renovable impulsa otros cultivos con frutos con alto contenido de aceite, como el higuero, la soja, el girasol, maní, aguacate, coco y palma, y en un futuro, de algas.
Por ahora uno de los cultivos para los cuales hay más información es el tempate. Se estima que una manzana cultivada con mil 200 a dos mil arbustos podría generar 400 galones de biodiésel al año.
Las proyecciones son parte de las investigaciones que la asociación ha realizado en las siete parcelas demostrativas, ubicadas en La Paz; Morazán y Usulután, en donde están experimentando con semillas criollas y otras originarias de la India.
Los cultivos son financiados, en parte, por la empresa inglesa D-1 Oils, la cual está interesada en instalarse en el país por el potencial de producción.
Las investigaciones indican que en muchos casos las parcelas deberán tener uno o más cultivos para garantizar la producción.
Uno de los más fuertes es el higuero que brinda producción a los seis meses.
El rubro atrae a los ingleses
La producción del tempate como fuente de explotación de energía renovable ha despertado el interés de inversionistas extranjeros, como la compañía D-1 Oils.
La empresa, de origen inglés, ha desarrollado el cultivo de la planta en la India, en donde en este año sembraron 150 mil hectéareas.
Eduardo Villanova, el representante de la empresa en el país, dijo que en la India han montando un centro de desarrollo para mejorar las especies conocidas para producir una de alto rendimiento.
"Para ello están seleccionando variedades de todas partes del mundo para hacer cruces y mejorar la calidad de las semillas y la producción", dijo.
Beneficios
D-1 Oils está interesada en producir en Centroamérica, pero lo más probable es que el próximo año se decida por hacerlo en el país.
Se estima que la operación requiera de la siembra de 300 hectáreas, la cual sería la primera plantación comercial.
"La empresa tiene fe de que este cultivo va a ser productivo", señaló.
Recientemente una compañía holandesa que tiene plantaciones de plantas oleaginosas en Honduras, también solicitó información sobre el cultivo, ya que tiene interés en conocer el trabajo que realizan los agricultores en materia de agroenergía.
El desarrollo de estas plantaciones tiene dos componentes: permite disminuir la dependencia del petróleo y ayuda a disminuir la emanación de contaminantes.
"El problema del petróleo es serio. Se debe buscar soluciones para disminuir el impacto". Arturo Araujo, agricultor."
6/1/08
Municipalidades Auditadas por la Corte de Cuentas
En la página web de la Corte de Cuentas se encuentra el lista de las municipalidades auditadas en todo el país. Están desde luego las del Departamento de Morazán. También presenta el lista de las microregiones, asociaciones municipales y mancomunidades existentes a nivel nacional. Puede verse en:
http://www.cortedecuentas.gob.sv/direcciones/municipal.html
http://www.cortedecuentas.gob.sv/direcciones/municipal.html
24/12/07
Micro Región Osicala Perquín
El Servicio Nacional de Estudios Territoriales también desarrolló este trabajo sobre la Dinámica Socio Económica del Territorio para la Micro Región Osicala Pequín:
http://www.snet.gob.sv/Riesgo/extramapobreza/estudio/Osciala-Perquin.pdf
http://www.snet.gob.sv/Riesgo/extramapobreza/estudio/Osciala-Perquin.pdf
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